CR-Organisation

Die enge Einbindung von Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategie von HOCHTIEF spiegelt sich in unserer Corporate-Responsibility (CR)-Organisation wider: Das Management unserer Nachhaltigkeitsthemen übernimmt die CR-Stabsstelle in der HOCHTIEF-Konzernentwicklung. So lässt sich Nachhaltigkeit in die Strategieentwicklung und Gestaltung von Innovationsprozessen auch organisatorisch einbinden.

Das 2007 gegründete CR-Committee hat die Aufgabe, die CR-Strategie von HOCHTIEF weiterzuentwickeln, sie in Ziele und Maßnahmen zu gliedern sowie deren Umsetzung zu implementieren und zu überwachen. Hierzu greift das Committee auf die bewährten Konzernmanagementsysteme wie zum Beispiel das Umwelt- und Sicherheitsmanagementsystem sowie die Compliance-Organisation mit den internen und externen Audits zurück. Das CR-Committee berichtet dem Vorstand über die CR-Initiativen, berät ihn und spricht Empfehlungen aus. Das Gremium trifft sich einmal im Quartal. Im Intranet können sich die HOCHTIEF-Mitarbeiter über alle Inhalte und Ergebnisse dieser Sitzungen informieren.

Um die Vernetzung und den Wissenstransfer hinsichtlich Nachhaltigkeit innerhalb des Unternehmens zu stärken, gibt es seit 2008 das Kompetenzteam Nachhaltigkeit. Ihm gehören vorwiegend Mitarbeiter aus den operativen Einheiten an. Unterstützt durch das CR-Committee werden hier aus strategischen Ideen nachhaltige Produkte und Dienstleistungen entlang des Lebenszyklus von Projekten entwickelt und im Markt platziert.