Partnerschaftlicher Dialog mit den Mitarbeitern
Das Feedback und die Einbindung der Mitarbeiter in Prozesse und Entscheidungen
hat bei HOCHTIEF Tradition und einen hohen Stellenwert. Als verantwortungsvoller
Arbeitgeber ist es unsere Pflicht, über die Stimmung in der Belegschaft
und aktuelle Themen, die im Mitarbeiterkreis diskutiert werden, gut informiert
zu sein. Nur so können wir Verbesserungsbedarf erkennen und darauf
reagieren.
HOCHTIEF Cooperation Award 2010
Mit dem „HOCHTIEF Cooperation Award“ zeichnete HOCHTIEF 2010
erstmalig die besonders erfolgreiche Zusammenarbeit verschiedener
HOCHTIEF-Einheiten aus. Insgesamt 34 Teams aus dem gesamten Konzern hatten sich
mit den unterschiedlichsten Kooperationsprojekten um den Preis beworben.
Insbesondere die Qualität der Zusammenarbeit, die gemeinsam gemeisterten
Aufgaben und der Mehrwert für den Konzern standen im Fokus der Jury.
Sieger wurde das Team, das Entwickung und Bau des Nordex Forums verantwortet
hatte, einer mehrfach ausgezeichneten nachhaltigen Büroimmobilie in
Hamburg. Einen Sonderpreis erhielt das Team, das mit den Schulen im Kreis
Offenbach das erste PPP-Großprojekt für HOCHTIEF gewonnen und zum
Erfolg geführt hatte.
Transparente interne Kommunikation
Unsere Mitarbeiter können sich darauf verlassen, dass sie zeitnah
und umfassend über wichtige Entwicklungen und Veränderungen im
Unternehmen informiert werden. Diesen Anspruch hat HOCHTIEF in seiner
Unternehmenskultur festgeschrieben. Die Kommunikation mit den Mitarbeitern
pflegen wir durch unterschiedliche Publikationen, wie zum Beispiel das
Konzernmitarbeitermagazin „Baubude“, das in deutscher und
englischer Sprache erscheint, Newsletter und das HOCHTIEF-Intranet.
Zusätzlich laden Betriebsrat und Geschäftsführung zu
Versammlungen ein, um umfassend und aktuell zu informieren.
Corporate Web 2.0
Neue Wege der internen Kommunikation und des Informationsaustauschs geht
HOCHTIEF in Deutschland mit dem Corporate Web 2.0. Über die Plattform
„peopleNet“ können Kontakte gepflegt sowie Informationen
und Dokumente schnell und unkompliziert innerhalb von Projektund Fachgruppen
ausgetauscht werden. Als weitere Instrumente stehen Blogs, Diskussionen,
Umfragen, Videos und Dokumente zur Verfügung. Ziel ist es, die Fachleute
intern noch besser zu vernetzen, Informationswege kürzer und effizienter
zu machen und den Mitarbeitern die Zusammenarbeit zu erleichtern. Im Juli 2011
startete das Projekt in eine neunmonatige Pilotphase.
Deutschland: Jährliches strukturierte Mitarbeitergespräch
In Deutschland ist das jährliche strukturierte
Mitarbeitergespräch, das jeder Mitarbeiter mit dem Vorgesetzten
führt, ein etabliertes Instrument der Personalentwicklung. Im Fokus
stehen dabei Themen wie Entwicklungsmöglichkeiten,
Verbesserungspotenziale und Weiterbildungsmaßnahmen sowie eine Bilanz
über die Zusammenarbeit. Um die Effizienz dieser Gespräche zu
unterstützen und sicherzustellen, dass die verabredeten Maßnahmen
realisiert werden, erhalten die Personalverantwortlichen jedes Jahr eine
Übersicht mit den im Gespräch vereinbarten
Personalentwicklungsmaßnahmen. Dieses erprobte Konzept setzen wir auch in
vielen europäischen HOCHTIEF-Gesellschaften ein.
Mitarbeiterbefragungen in den USA
Bei Flatiron in den USA gibt es eine regelmäßige
Mitarbeiterbefragung. Halbjährlich im Frühjahr und Herbst
erhält die HOCHTIEF-Tochter so ein Meinungsbild ihrer Mitarbeiter zu
Themen wie Kommunikation, Weiterbildung und Entlohnung, aber auch Gesundheit,
Work-Life-Balance und soziales Engagement. Aus den Ergebnissen werden dann
entsprechende Kennzahlen und Aktionspläne abgeleitet. Unsere US-Tochter
Turner befragt ihre Mitarbeiter alle drei Jahre zur Zufriedenheit am
Arbeitsplatz, etwa anhand der Themen Bezahlung, verfügbare Arbeitsmittel,
interne Kommunikation und Organisationsstrategie. Die Befragung fand zuletzt
2011 statt.
