Unser Risikomanagement im Überblick
Um Risiken frühzeitig zu erkennen, zu bewerten und adäquat mit ihnen umzugehen,
setzt HOCHTIEF integrierte Planungs-, Steuerungs- und Kontrollsysteme ein und
entwickelt sie permanent weiter.
Planung als Teil des Risikomanagements
In der Planung werden durch Analysen des Geschäftsumfelds und unserer
Positionierung am Markt Ansätze zur Ausrichtung des Unternehmens entwickelt und
bewertet. Auf Basis verabschiedeter Strategien werden verbindliche Ziele für die
operative Planung festgelegt; diese umfasst eine inhaltliche Konkretisierung der
relevanten Risiken und deren Auswirkung auf das Ergebnis der
Unternehmensbereiche und des Konzerns.
Steuerung von Risiken
HOCHTIEF erstellt quartalsweise Prognosen und analysiert laufend die Ursachen
von Abweichungen. Eine zeitnahe Berichterstattung ermöglicht es dem Management,
frühzeitig Risiken zu erkennen und Maßnahmen zur Gegensteuerung implementieren
zu können.
Angebotskomitees in den Unternehmensbereichen steuern die Projektrisiken. Diese
Gremien stellen sicher, dass nur erkennbar gewinnbringende und mit
kalkulierbaren Risiken verbundene Aufträge angenommen werden.
Alle wesentlichen Investitionen werden durch den Holding-Vorstand oder den
Investitionsausschuss genehmigt. Dabei gibt eine konzernweit gültige Richtlinie
einheitliche Kriterien und Verfahren für die Beurteilung von Investitionen vor.
Gesellschaften, auf die wir keinen unternehmerischen Einfluss ausüben können,
und die damit verbundenen Beteiligungsrisiken steuern wir über das
Beteiligungscontrolling.
Regelmäßige Besprechungsrunden zwischen den Unternehmensbereichen, den
Zentralabteilungen und dem Holding-Vorstand stellen sicher, dass Entwicklungen
mit Risikopotenzial laufend diskutiert und entsprechende Maßnahmen abgestimmt
werden.
Kontrolle und Erfolgsmessung
Transparente Analysen und Berichterstattung über Plan-Ist-Abweichungen
gewährleisten eine systematische Erfolgsmessung der eingeleiteten Maßnahmen.
Über eine ergebnisorientierte Vergütung erhält das Management einen Anreiz, die
verbindlich vereinbarten Ziele der Planung zu erreichen.
