Geschichte

Der Wandel zum internationalen Baudienstleister (seit 1990)

Nach dem Abflauen des durch die Wiedervereinigung ausgelösten Baubooms Mitte der 1990er Jahre traten die Strukturprobleme der deutschen Bauwirtschaft offen zu Tage. Der damalige Vorstandsvorsitzende von HOCHTIEF, Dr. Hans-Peter Keitel (*1947), begegnete diesen Problemen mit dem konsequenten Umbau des Unternehmens. Keitel gehörte seit 1990 dem HOCHTIEF-Vorstand an und übernahm 1992 den Vorsitz. Unter seiner Führung wandelte sich das Unternehmen zum internationalen Baudienstleister. Die neue Angebotspalette umfasst Entwicklung und Bau, Dienstleistungen sowie Konzessionen und Betrieb. So erschloss HOCHTIEF neue Geschäftsfelder, etwa die Projektentwicklung, das Airport-Management und das Facility-Management. Auf der Basis dieses Leistungsspektrums entstand zum Beispiel der Flughafen Athen (1996-2000), den HOCHTIEF heute als Airport-Manager betreibt. Mit dem Wandel des Konzerns veränderte sich auch die Personalstruktur: Außer Mitarbeitern der traditionellen Bauberufe gehören heute beispielsweise Finanzierungsexperten, Flughafenmanager, Tontechniker oder Schulhausmeister zur Belegschaft von HOCHTIEF. Nach 15 Jahren an der Spitze des Unternehmens verließ Keitel 2007 den Vorstand von HOCHTIEF und wechselte in den Aufsichtsrat.

Sein Nachfolger wurde Dr. Herbert Lütkestratkötter (*1950). Lütkestratkötter, von Haus aus Maschinenbauingenieur, kam 2003 zu HOCHTIEF und übernahm im Vorstand zunächst die Verantwortung für den Unternehmensbereich HOCHTIEF Americas sowie die Geschäftsfelder Public-Private-Partnership (PPP) und Facility-Management.

Die Strategie des Unternehmens basiert heute auf der vernetzten Zusammenarbeit aller Unternehmensbereiche. HOCHTIEF deckt alle Phasen des Lebenszyklus von Infrastrukturprojekten, Immobilien und Anlagen ab.

Ein Beispiel dafür: HOCHTIEF Projektentwicklung plante die Büroimmobilie WestendDuo in Frankfurt, HOCHTIEF Construction baute die Immobilie, HOCHTIEF Facility Management verantwortet den Betrieb und HOCHTIEF Property Management sorgt für die Portfoliosteuerung.

Seine lokale Präsenz in den wichtigen Baumärkten der Welt baut HOCHTIEF kontinuierlich aus. 2007 wurde das Tiefbauunternehmen Flatiron, einer der Top-Ten-Anbieter für Infrastrukturprojekte in den USA, erworben. In Katar erhielt HOCHTIEF Construction 2009 den Auftrag für den Bau der acht Kilometer langen Einkaufsmeile Barwa Commercial Avenue in Doha. Auch über die Gesellschaft Al Habtoor Leighton, eine Beteiligung von Leighton, ist HOCHTIEF seit einigen Jahren in den Golfstaaten vertreten.

Zukunftsfähige Struktur

HOCHTIEF hat seine Struktur 2008 an die dynamische Internationalisierung und den verstärkten Ausbau der baunahen Dienstleistungen angepasst. Unterhalb der Managementholding befindet sich die Unternehmenszentrale, die sowohl die Steuerungs- als auch die Dienstleistungsebene beinhaltet. Darunter sind die sechs Unternehmensbereiche HOCHTIEF Americas, HOCHTIEF Asia Pacific, HOCHTIEF Concessions, HOCHTIEF Europe, HOCHTIEF Real Estate und HOCHTIEF Services angeordnet, die die operativen Einheiten umfassen.


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