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LeanCon (Lean Construction)
Produktivität steigern, Prozesse effizient planen, frühzeitig kooperieren und dadurch
Verschwendung vermeiden, das sind Ziele von Lean Construction, das HOCHTIEF eingeführt hat.
Vorbild für Lean Construction ist die Automobilindustrie, die nach dem Kaizen-Prinzip
arbeitet. Kaizen (japan. Veränderung zum Besseren) ist ein Management-Konzept, bei dem die
Mitarbeiter schrittweise Produkte und Dienstleistungen optimieren. Mittlerweile wird Lean
Construction nicht mehr nur in der Fertigung und Montage, sondern in allen Arbeitsbereichen von
den verschiedenen Industrien und Unternehmen eingesetzt.
Handlungsfelder bei HOCHTIEF
Die Ziele von Lean Construction werden durch Kaizen innerhalb des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP,) erarbeitet. Zu Beginn des KVP bei HOCHTIEF untersuchte ein fachübergreifendes Team, wo und warum Mängel auftreten. Sie erarbeiteten dieLean-Management
Nach der Zielvorgabe durch die Unternehmensführung werden die notwendigen Veränderungen der Arbeitsabläufe, so der Grundgedanke von KVP, von den Mitarbeitern selbst erarbeitet. Im Gegensatz zu einem neu eingeführten Innovationsprodukt läuft die Verbesserung bei Kaizen schrittweise ab. Wenn eine Veränderung zum Standard geworden ist, wird die nächste in Angriff genommen. Schlanke Unternehmen im Sinne von LeanCon stellen dabei den Wertschöpfungsprozess in den Mittelpunkt, indem sie die Prozesse am Ort des Geschehens – der Baustelle – strukturieren und stabilisieren. Jeder Arbeitsschritt wird dafür exakt geplant.Verbesserung der Prozess-Qualität
"Prozess-Qualität" steht damit auch als Synonym für Wirtschaftlichkeit, Produktqualität, Termineinhaltung, Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit.Vom Ausgangsniveau ausgehend verbessern wir uns dadurch, dass wir einerseits voneinander lernen, andererseits von anderen lernen. Dies geschieht parallel und ist ein kontinuierlicher Prozess.
