Kennzahlen
An unseren formulierten Nachhaltigkeitszielen möchten wir gemessen werden. HOCHTIEF erhebt deshalb eine Vielzahl an Kennzahlen, die nicht nur nach außen als Beleg für verantwortungsvolles Handeln, sondern vor allem uns selbst als Messgröße für unseren Fortschritt in Sachen Nachhaltigkeit dienen sollen.
Auf dieser Seite
Überblick
Daten und Fakten auf einen Blick
EU-Taxonomie-Verordnung
Prozentualer Anteil der taxonomiefähigen und nicht-taxonomiefähigen Wirtschaftsaktivitäten nach Umsatzerlösen und CapEx zum 31.12.2021
|
Umsatzerlöse
|
CapEx
|
Gesamtbetrag (in Mio. EUR)
|
21.378
|
200
|
Anteil der taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten (in Prozent)
|
91
|
80
|
davon aus den Aktivitäten
| | |
Neubau von Gebäuden
|
11.553
|
35
|
Schienenverkehrsinfrastruktur
|
1.634
|
18
|
Infrastruktur für einen CO2-armen Straßenverkehr und öffentlichen Verkehr
|
972
|
20
|
Andere
|
5.271
|
87
|
Anteil der nicht-taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten (in Prozent)
|
9
|
20
|
Darüber hinaus beträgt der Anteil der taxonomiefähigen Wirtschaftsaktivitäten am OpEx 82 Prozent und der entsprechende Anteil der nicht-taxonomiefähigen Aktivitäten 18 Prozent.
Die taxonomiefähigen Wirtschaftsaktivitäten des HOCHTIEF-Konzerns erstreckten sich im Geschäftsjahr 2021 auf die Kernaktivitäten Bau, Dienstleistungen und Konzessionen/Public-Private-Partnership (PPP). Zur Identifizierung taxonomiefähiger Aktivitäten wurde jede Bau-, Dienstleistungs- und Konzessions-/PPP-Aktivität mit den Vorgaben der EU-Taxonomie abgeglichen. Zusätzlich nutzte HOCHTIEF weltweit anerkannte und von unabhängigen Organisationen durchgeführte Zertifizierungssysteme als Anhaltspunkt für taxonomiekonforme Aktivitäten.
Weitere relevante Kennzahlen
Compliance
Anzahl der Compliance-Schulungen*
|
2018
|
2019
|
2020*
|
2021*
|
---|
HOCHTIEF Americas
|
10.689
|
12.283
|
9.302
|
7.949
|
HOCHTIEF Asia Pacific
|
23.837
|
25.419
|
13.830**
|
12.659
|
HOCHTIEF Europe (inkl. Holding)
|
4.209
|
3.900
|
3.565
|
3.470
|
HOCHTIEF-Konzern
|
38.735
|
41.602
|
26.697
|
24.078
|
* Schulungen zum HOCHTIEF Code of Conduct, die alle angestellten Mitarbeitenden im Berichtsjahr erhalten haben. Um die Vergleichbarkeit der Divisions sicherzustellen, wurde im Berichtsjahr der Fokus ausschließlich auf die Anzahl der E-Learnings und Code-of-Conduct-Schulungen gelegt.
** 2020 auf vergleichbarer Basis; berichtete Vorjahreszahl: 19.514. Für eine bessere Vergleichbarkeit der Zahlen aus dem Geschäftsjahr 2021 mit den Vorjahreszahlen werden die Kennzahlen für 2020 ohne die Werte der Ende Dezember 2020 von CIMIC in Teilen veräußerten Gesellschaft Thiess separat ausgewiesen. Die um den Thiess-Anteil bereinigt ausgewiesenen Vorjahreszahlen wurden nicht geprüft.
Anzahl der vollkonsolidierten HOCHTIEF-Beteiligungsgesellschaften in Bezug auf das Korruptionsrisiko in den jeweiligen Ländern
Die Angaben beziehen sich auf den jährlichen Corruption Perception Index von Transparency International. Abweichungen sind durch die jeweilige Zuordnung zu den im CPI angegeben Ländern bedingt.
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
CPI 0–24
|
3
|
1
|
1
|
0
|
CPI 25–49
|
48
|
39
|
28
|
33
|
CPI 50–74
|
105
|
110
|
107
|
233
|
CPI 75–100
|
267
|
268
|
239
|
87
|
Personal
Vielfalt am Arbeitsplatz
Förderung der Chancengleichheit jenseits von Rasse, ethnischer Herkunft, Nationalität, Geschlecht, Religion oder Weltanschauung, Behinderung, Alter oder sexueller Identität.
Eine Arbeitsplatzkultur der Integration und Vielfalt, die Offenheit gegenüber Unterschieden zwischen Menschen, Kulturen und Perspektiven fördert und ein Umfeld schafft, das Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund und aus verschiedenen Kulturen respektiert und sie ermutigt, für dieselben Ziele zusammenzuarbeiten.
Anzahl der Mitarbeiter bei HOCHTIEF nach Divisions (ohne indirekte Mitarbeiter) (jeweils zum Stichtag)*
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
HOCHTIEF Americas
|
11.720
|
12.378
|
12.000
|
11.487
|
HOCHTIEF Asia Pacific
|
38.425
|
35.375
|
29.341
|
17.359
|
HOCHTIEF Europe (inkl. Holding)**
|
5.632
|
5.529
|
5.303
|
4.989
|
HOCHTIEF-Konzern
|
55.777
|
53.282
|
46.644
|
33.835
|
* Gesamtbelegschaft: alle Mitarbeiter, die zum Stichtag in einem Arbeitsverhältnis mit einem vollkonsolidierten Unternehmen des HOCHTIEF-Konzerns stehen (mit Ausnahme des Vorstands), zusätzlich sind 11.862 Mitarbeiter der CIMIC-Gesellschaft Thiess enthalten. Die Mitarbeiter werden pro Kopf gezählt.
** Zum Stichtag waren 159 Mitarbeiter in der Holding tätig.
Mitarbeiter im HOCHTIEF-Konzern nach Beschäftigungsart (Stichtag: 31.12.)
HOCHTIEF Konzern
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
Angestellte (inkl. Ausbildung)
|
26.255
|
26.944
|
25.552
|
22.407
|
– davon Männer
|
19.545
|
19.913
|
18.776
|
16.266
|
– davon Frauen
|
6.710
|
7.031
|
6.776
|
6.141
|
Gewerbliche (inkl. Ausbildung)
|
29.522
|
26.338
|
21.092
|
11.428
|
– davon Männer
|
28.293
|
24.994
|
19.871
|
10.945
|
– davon Frauen
|
1.229
|
1.344
|
1.221
|
483
|
HOCHTIEF Americas
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
Angestellte (inkl. Ausbildung)
|
8.946
|
9.575
|
9.553
|
9.321
|
– davon Männer
|
6.492
|
6.949
|
6.862
|
6.670
|
– davon Frauen
|
2.454
|
2.626
|
2.691
|
2.651
|
Gewerbliche (inkl. Ausbildung)
|
2.774
|
2.803
|
2.447
|
2.166
|
– davon Männer
|
2.698
|
2.737
|
2.374
|
2.099
|
– davon Frauen
|
76
|
66
|
73
|
67
|
HOCHTIEF Asia Pacific
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
Angestellte (inkl. Ausbildung)
|
12.960
|
13.094
|
11.857
|
9.162
|
– davon Männer
|
10.105
|
10.047
|
9.106
|
6.940
|
– davon Frauen
|
2.855
|
3.047
|
2.751
|
2.222
|
Gewerbliche (inkl. Ausbildung)
|
25.465
|
22.281
|
17.484
|
8.197
|
– davon Männer
|
24.348
|
21.027
|
16.357
|
7.805
|
– davon Frauen
|
1.117
|
1.254
|
1.127
|
392
|
HOCHTIEF Europe (inkl. Holding)
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
Angestellte (inkl. Ausbildung)
|
4.349
|
4.275
|
4.142
|
3.924
|
– davon Männer
|
2.948
|
2.917
|
2.808
|
2.656
|
– davon Frauen
|
1.401
|
1.358
|
1.334
|
1.268
|
Gewerbliche (inkl. Ausbildung)
|
1.283
|
1.254
|
1.161
|
1.065
|
– davon Männer
|
1.247
|
1.230
|
1.140
|
1.041
|
– davon Frauen
|
36
|
24
|
21
|
24
|
Mitarbeiter im HOCHTIEF-Konzern nach Geschlecht (Stichtag: 31.12.)
HOCHTIEF Konzern
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
Mitarbeiter (Gesamtbelegschaft)
|
55.777
|
53.282
|
46.644
|
33.835
|
– davon Männer
|
47.838
|
44.907
|
38.647
|
27.211
|
– davon Frauen
|
7.939
|
8.375
|
7.997
|
6.624
|
– Frauen in Führungspositionen in %
|
12,3%
|
13,1%
|
13,2%
|
13,8%
|
HOCHTIEF Americas
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
Mitarbeiter (Gesamtbelegschaft)
|
11.720
|
12.378
|
12.000
|
11.487
|
– davon Männer
|
9.190
|
9.686
|
9.236
|
8.769
|
– davon Frauen
|
2.530
|
2.692
|
2.764
|
2.718
|
– Frauen in Führungspositionen in %
|
11,0%
|
11,1%
|
14,1%
|
16,9%
|
HOCHTIEF Asia Pacific
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
Mitarbeiter (Gesamtbelegschaft)
|
38.425
|
35.375
|
29.341
|
17.359
|
– davon Männer
|
34.453
|
31.074
|
25.463
|
14.745
|
– davon Frauen
|
3.972
|
4.301
|
3.878
|
2.614
|
– Frauen in Führungspositionen in %
|
11,8%
|
13,8%
|
13,4%
|
14,1%
|
HOCHTIEF Europe (inkl. Holding)
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
Mitarbeiter (Gesamtbelegschaft)
|
5.632
|
5.529
|
5.303
|
4.989
|
– davon Männer
|
4.195
|
4.147
|
3.948
|
3.697
|
– davon Frauen
|
1.437
|
1.382
|
1.355
|
1.292
|
– Frauen in Führungspositionen in %
|
14,3%
|
15,0%
|
11,9%
|
8,8%
|
Frauenquoten in % von Gesamtbelegschaft
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
Gesamtbelegschaft
|
14,2
|
15,7
|
17,1
|
19,6
|
in Management-Positionen
|
12,3
|
13,2
|
17,0
|
18,5
|
in Top-Management-Positionen
|
11,7
|
13,2
|
13,2
|
13,8
|
in Junior-Management-Positionen
|
14,0
|
16,9
|
20,4
|
15,4
|
in Umsatz-generierenden Positionen
|
7,2
|
9,1
|
13,5
|
13,8
|
in MINT-Positionen
|
17,9
|
15,8
|
16,6
|
17,9
|
ESG-Ziel – Weibliche technische Nachwuchskräfte und Frauen in Top-Management-Positionen
HOCHTIEFs Plan ist es, den Anteil der weiblichen technischen Nachwuchskräfte unter den neu eingestellten Mitarbeitenden bis 2025 - abhängig von den Möglichkeiten auf dem Arbeitsmarkt -auf mindestens 35 Prozent zu erhöhen. (MINT-Positionen)
Zudem soll der Anteil weiblicher Führungskräfte deutlich erhöht werden: HOCHTIEF möchte den Anteil der Frauen in Senior-Management-Positionen bis 2025 um 50 Prozent steigern. Dies bedeutet ausgehend von dem Vergleichsjahr 2019 (13,2%) einen Anstieg auf 19,8% im Jahr 2025.
Mitarbeiter mit Schwerbehinderung in % der Gesamtbelegschaft
* ohne Division Asia Pacific
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
-
|
-
|
3,5*
|
4,2*
|
Altersstruktur im HOCHTIEF-Konzern in Prozent
HOCHTIEF-Konzern
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
unter 30 Jahre
|
23,5
|
22,1
|
20,0
|
19,7
|
30–50 Jahre
|
57,7
|
57,5
|
58,0
|
53,2
|
über 50 Jahre
|
18,8
|
20,4
|
22,0
|
27,1
|
HOCHTIEF Americas
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
unter 30 Jahre
|
25,6
|
28,6
|
27,1
|
27,0
|
30–50 Jahre
|
51,5
|
48,0
|
49,7
|
49,7
|
über 50 Jahre
|
22,9
|
23,4
|
23,2
|
23,3
|
HOCHTIEF Asia Pacific
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
unter 30 Jahre
|
24,2
|
20,9
|
18,0
|
16,5
|
30–50 Jahre
|
61,2
|
62,5
|
63,3
|
57,9
|
über 50 Jahre
|
14,6
|
16,6
|
18,7
|
25,6
|
HOCHTIEF Europe (inkl. Holding)
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
unter 30 Jahre
|
15,1
|
15,1
|
15,0
|
14,2
|
30–50 Jahre
|
46,7
|
46,4
|
47,1
|
44,7
|
über 50 Jahre
|
38,2
|
38,5
|
37,9
|
41,1
|
Betriebszugehörigkeit zum HOCHTIEF-Konzern nach Divisions (in Jahren, Stichtag: 31.12.)
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
HOCHTIEF Americas
|
7,1
|
6,8
|
6,9
|
7,1
|
HOCHTIEF Asia Pacific
|
3,4
|
3,9
|
4,6
|
4,2
|
HOCHTIEF Europe (inkl. Holding)
|
12,2
|
12,2
|
12,3
|
12,5
|
HOCHTIEF-Konzern
|
5,1
|
5,4
|
6,1
|
6,4
|
Mitarbeiter im HOCHTIEF-Konzern: Anzahl der befristeten und unbefristeten Verträge (Stichtag: 31.12.)
HOCHTIEF Konzern
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
befristete Verträge
|
12.732
|
4.735
|
4.272
|
2.917
|
– davon Männer
|
12.216
|
4.005
|
3.671
|
2.406
|
– davon Frauen
|
516
|
730
|
601
|
511
|
unbefristete Verträge
|
43.045
|
48.547
|
42.372
|
30.918
|
– davon Männer
|
35.622
|
40.902
|
34.971
|
24.805
|
– davon Frauen
|
7.423
|
7.645
|
7.401
|
6.113
|
HOCHTIEF Americas
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
befristete Verträge
|
178
|
171
|
101
|
125
|
– davon Männer
|
117
|
102
|
64
|
85
|
– davon Frauen
|
61
|
69
|
37
|
40
|
unbefristete Verträge
|
11.542
|
12.207
|
11.899
|
11.362
|
– davon Männer
|
9.073
|
9.583
|
9.172
|
8.684
|
– davon Frauen
|
2.469
|
2.624
|
2.727
|
2.678
|
HOCHTIEF Asia Pacific
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
befristete Verträge
|
12.165
|
4.199
|
3.821
|
2.414
|
– davon Männer
|
11.836
|
3.649
|
3.368
|
2.059
|
– davon Frauen
|
329
|
550
|
453
|
355
|
unbefristete Verträge
|
26.260
|
31.176
|
25.520
|
14.945
|
– davon Männer
|
22.617
|
27.425
|
22.095
|
12.686
|
– davon Frauen
|
3.643
|
3.751
|
3.425
|
2.259
|
HOCHTIEF Europe (inkl. Holding)
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
befristete Verträge
|
389
|
365
|
350
|
378
|
– davon Männer
|
263
|
254
|
239
|
262
|
– davon Frauen
|
126
|
111
|
111
|
116
|
unbefristete Verträge
|
5.243
|
5.164
|
4.953
|
4.611
|
– davon Männer
|
3.932
|
3.894
|
3.704
|
3.435
|
– davon Frauen
|
1.311
|
1.270
|
1.249
|
1.176
|
Eintritte Gesamtbelegschaft
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
Gesamt
|
24.468
|
20.261
|
12.373
|
11.044
|
nach Geschlecht
| | | | |
Frauen
|
2.352
|
2.103
|
1.614
|
1.580
|
Männer
|
22.116
|
18.158
|
10.759
|
9.464
|
nach Tätigkeitsbereichen
| | | | |
Angestellte
|
5.514
|
4.617
|
3.235
|
4.410
|
gewerbliche Mitarbeiter
|
18.954
|
15.644
|
9.138
|
6.634
|
nach Altersgruppen
| | | | |
<35
|
12.991
|
10.063
|
5.715
|
5.764
|
35-50
|
8.266
|
7.158
|
4.396
|
3.576
|
>50
|
3.211
|
3.040
|
2.262
|
1.704
|
Anteil offene Stellen besetzt mit internen Mitarbeitern (%)
|
20,10
|
17,04
|
21,18
|
18,10
|
Mitarbeiter im HOCHTIEF-Konzern: Anzahl der Ein- und Austritte der Gesamtbelegschaft
HOCHTIEF Konzern
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
Eintritte
|
24.468
|
20.261
|
12.373
|
11.044
|
Austritte
|
23.284
|
21.505
|
18.467
|
12.930
|
HOCHTIEF Americas
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
Eintritte
|
3.434
|
3.356
|
2.751
|
3.168
|
Austritte
|
2.506
|
2.548
|
2.573
|
3.443
|
HOCHTIEF Asia Pacific
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
Eintritte
|
20.245
|
16.245
|
9.062
|
7.400
|
Austritte
|
20.025
|
18.121
|
15.203
|
8.677
|
HOCHTIEF Europe (inkl. Holding)
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
Eintritte
|
789
|
660
|
560
|
476
|
Austritte
|
753
|
836
|
691
|
810
|
Turnover-Quoten
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
Stammbelegschaft (unbefristete Mitarbeiter)
|
7,3
|
10,9
|
12,3
|
6,1
|
Stammbelegschaft (unbefristete Mitarbeiter) arbeitnehmerseitige Austritte
|
2,0
|
3,3
|
3,4
|
3,2
|
Austritte unbefristete Mitarbeiter
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
Gesamt
|
2.865
|
4.712
|
5.949
|
1.926
|
nach Geschlecht
| | | | |
- Frauen
|
335
|
334
|
639
|
263
|
- Männer
|
2.530
|
4.378
|
5.310
|
1.663
|
nach Altersgruppen
| | | | |
< 35 Jahre
|
950
|
1.835
|
1.885
|
515
|
35-50 Jahre
|
1.114
|
1.978
|
2.657
|
889
|
> 50 Jahre
|
801
|
899
|
1.407
|
522
|
Anteil der Mitarbeiter in Voll- und Teilzeit nach Geschlecht in Deutschland (Stichtag 31.12.)
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
Gesamtbelegschaft
|
3.462
|
3.515
|
3.445
|
3.289
|
– davon Männer
|
2.558
|
2.608
|
2.540
|
2.441
|
– davon Frauen
|
904
|
907
|
905
|
848
|
Vollzeit Gesamtbelegschaft
|
3.033
|
3.075
|
3.001
|
2.858
|
– davon Männer
|
2.412
|
2.462
|
2.390
|
2.284
|
– davon Frauen
|
621
|
613
|
611
|
574
|
Teilzeit Gesamtbelegschaft
|
429
|
440
|
444
|
431
|
– davon Männer
|
146
|
146
|
150
|
157
|
– davon Frauen
|
283
|
294
|
294
|
274
|
Teilzeit Gesamtbelegschaft in %
|
12,4%
|
12,5%
|
12,9%
|
13,1%
|
– davon Männer
|
5,7%
|
5,6%
|
5,9%
|
6,4%
|
– davon Frauen
|
31,3%
|
32,4%
|
32,5%
|
32,3%
|
Mitarbeiter in Elternzeit in Deutschland (Stichtag: 31.12.)
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
Mitarbeiter in Elternzeit Gesamt
|
138
|
143
|
149
|
157
|
– davon Männer
|
46
|
65
|
66
|
80
|
– davon Frauen
|
92
|
78
|
83
|
77
|
davon Rückkehr nach Elterzeit Gesamt
|
52
|
68
|
75
|
89
|
– davon Männer
|
31
|
47
|
50
|
65
|
– davon Frauen
|
21
|
21
|
25
|
24
|
davon keine Rückkehr nach Elternzeit Gesamt
|
19
|
16
|
9
|
19
|
– davon Männer
|
6
|
10
|
4
|
11
|
– davon Frauen
|
13
|
6
|
5
|
8
|
Rückkehrquote in % Gesamt
|
73,2%
|
81,0%
|
89,3%
|
82,4%
|
– davon Männer
|
83,8%
|
82,5%
|
92,6%
|
85,5%
|
– davon Frauen
|
61,8%
|
77,8%
|
83,3%
|
75,0%
|
Verbleibquote in Deutschland (Mitarbeiter, die auch 12 Monate nach Rückkehr aus der Elternzeit bei HOCHTIEF beschäftigt sind) (Stichtag: 31.12.)
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
Elternzeitrückkehrer Gesamt
|
52
|
68
|
75
|
– davon Männer
|
31
|
47
|
50
|
– davon Frauen
|
21
|
21
|
25
|
davon auch 12 Monate nach Rückkehr bei HOCHTIEF beschäftigt Gesamt
|
47
|
62
|
64
|
– davon Männer
|
29
|
43
|
41
|
– davon Frauen
|
18
|
19
|
23
|
Verbleibquote in % Gesamt
|
90,4%
|
91,2%
|
85,3%
|
– davon Männer
|
93,6%
|
91,5%
|
82,0%
|
– davon Frauen
|
85,7%
|
90,5%
|
92,0%
|
Weiterbildung
* Die Angabe beinhaltet 2021 97,3 Prozent (2020: 98 Prozent) der durchschnittlichen Gesamtbelegschaft des Konzerns.
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
Durchschnittliche Anzahl von Weiterbildungsstunden je Mitarbeiter*
|
20,53
|
21,82
|
25,33
|
14,23
|
nach Geschlecht
|
|
|
|
|
- Frauen
|
-
|
-
|
-
|
18,33
|
- Männer
|
-
|
-
|
-
|
13,07
|
nach Beschäftigungsart
|
-
|
|
|
|
- Angestellte
|
-
|
-
|
-
|
19,72
|
- Gewerbliche
|
-
|
-
|
-
|
7,59
|
|
|
|
|
|
Durchschnittliche Weiterbildungskosten je Mitarbeiter in Euro
|
496,37
|
360,47
|
347,82
|
352,61
|
|
|
|
|
|
Weiterbildungsstunden nach Durchführungsform in %*
|
|
|
|
|
- Online-Training
|
10,5
|
9,8
|
67,3
|
46,3
|
- Präsenz-Training
|
89,5
|
90,2
|
32,7
|
53,7
|
Hinsichtlich der Weiterbildung hat HOCHTIEF in seiner ESG-Agenda folgende Ziele formuliert:
- Erhöhung der Schulungsstunden pro Unternehmen auf mindestens 20 Stunden pro Person bis 2023.
- Jährliche Erhöhung der Mitarbeiterschulungen zu nachhaltigkeitsrelevanten Themen.
- Förderung spezifischer Ausbildungsprogramme für junge Talente, um deren Aufstieg im Unternehmen zu erleichtern.
Mittlere Vergütung aller Mitarbeiter und CEO-Vergütung
Bei der Berechnung der Kennzahl wurde in der Gesamtvergütung des CEO lediglich das fixe Jahresgehalt berücksichtigt, da ihm für die Jahre 2019, 2020 und 2021 keine variablen Vergütungsbestandteile ausgezahlt wurden.
|
2018
|
2019*
|
2020*
|
2021*
|
Verhältnis zwischen der jährlichen Gesamtvergütung des Vorstandsvorsitzenden und der durchschnittlichen Mitarbeitervergütung
|
86,76
|
19,15
|
17,05
|
19,16
|
Faire Vergütung
Hinsichtlich des geschlechtsspezifischen Lohngefälles hat sich HOCHTIEF in der HOCHTIEFs ESG-Agenda ein Ziel gesetzt: Bis zum Jahr 2022 soll das geschlechtsspezifische Lohngefälle in jeder Tochtergesellschaft analysiert werden, um eine faire und marktgerechte Vergütung zu gewährleisten. Und unfaire Unterschiede entsprechend anpassen.
Gehaltsindikatoren nach Geschlecht in %
(einfacher Durchschnitt der Divisonen Americas, Asia Pacific and Europe)
Mitarbeitergruppe
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
Führungsebene (Gehalt fix)
|
91,0
|
89,0
|
88,5
|
81,08
|
Führungsebene (Gehalt fix + variable Vergütung)
|
-
|
-
|
86,2
|
73,27
|
Management-Ebene (Gehalt fix)
|
87,9
|
88,1
|
88,8
|
88,91
|
Management-Ebene (Gehalt fix + variable Vergütung)
|
87,4
|
88,4
|
87,9
|
87,84
|
Mitarbeiter (ohne Führungs- und Management-Ebene)
|
84,6
|
86,5
|
84,1
|
81,89
|
Methode zur Ermittlung des existenzsichernden Lohns
Die Berechnungen des existenzsichernden Lohns für die europäischen und amerikanischen Einheiten beruhen auf Schätzungen der Lebenshaltungskosten für jede Region, in der HOCHTEF und seine Tochtergesellschaften tätig sind. Die Berechnungen der Lebenshaltungskosten umfassten die folgenden Kategorien: Lebensmittel, Wohnung, Gesundheitsversorgung und sonstige Ausgaben, wobei der Betrag pro Kategorie in Absprache mit dem MIT-Lohnrechner und externen Beratern (Abteilung Amerika) festgelegt wurde. Die Schätzungen umfassen nur die Grundgehälter der Mitarbeiter, ohne Boni, Einmalzahlungen usw. Darüber hinaus haben wir die mit familiären Verpflichtungen verbundenen Kosten berücksichtigt.
Mitarbeiterengagement / Mitarbeiterzufriedenheit
Mitarbeiterzufriedenheit in %
|
2018
|
2019
|
2020/21*
|
2021/22**
|
Gesamt
|
71,3
|
76,4
|
83,8
|
83,0
|
nach Geschlecht
|
|
|
|
|
- Frauen
|
|
|
88
|
83,8
|
- Männer
|
|
|
84
|
82,2
|
nach Betriebszugehörigkeit
|
|
|
|
|
< 5 Jahre
|
|
|
86
|
84,2
|
5-15 Jahre
|
|
|
83
|
80,0
|
16-25 Jahre
|
|
|
86
|
84,8
|
> 25 Jahre
|
|
|
89
|
87,2
|
* in 2020/2021 wurde eine Mitarbeiterbefragung nur in Europe durchgeführt. Alle Mitarbeiter unserer Division HT Europe waren hierzu eingeladen.
** in 2021/22 wurden Mitarbeiterbefragungen in Europa und Amerika durchgeführt. Alle Mitarbeiter unserer Division HOCHTIEF Europe und alle Mitarbeiter unserer größten Tochtergesellschaft in Amerika – Turner Corporation – wurden zur Teilnahme eingeladen.
Diskriminierung und Belästigung
HOCHTIEF ist sich seiner Verantwortung für seine Mitarbeiter bewusst und toleriert keine Form von Diskriminierung oder sexueller Belästigung. Falls es jedoch zu Fällen kommt, haben betroffene Mitarbeiter die Möglichkeit den Fall intern anzuzeigen. Hierfür gibt es zuständige Einrichtungen die die Fälle nachverfolgen und gegebenenfalls Maßnahmen initiieren und umsetzen.
Anzahl der Vorfälle von Belästigung oder Diskriminierung aus Gründen der Rasse, der ethnischen Herkunft, des Geschlechts, des Alters, der Religion, der politischen Meinung, der nationalen Abstammung oder der sozialen Herkunft gemäß der Definition der IAO oder andere relevante Formen der Diskriminierung aller Beteiligungsgesellschaften im Berichtszeitraum: 171
Anzahl der Mitarbeiter ethnischer Gruppen in den USA (Stichtag: 31.12.)
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
Afroamerikaner
|
683
|
677
|
671
|
676
|
Asiaten
|
789
|
926
|
969
|
995
|
Lateinamerikaner
|
834
|
824
|
824
|
1.884
|
Ureinwohner
|
39
|
14
|
33
|
31
|
Weiße
|
6.904
|
7.104
|
7.020
|
6.260
|
Sonstige/nicht zutreffend
|
1.656
|
2.026
|
1.688
|
842
|
Mitarbeiter/Position nach ethnischen Gruppen in den USA 2021
|
Gesamt
|
davon in Management-Positionen
|
in % von Management-Positionen
|
---|
Gesamt
|
10.688
|
4.782
|
44,74%
|
Afroamerikaner
|
676
|
237
|
35,06%
|
Asiaten
|
995
|
297
|
29,85%
|
Lateinamerikaner
|
1.884
|
408
|
21,66%
|
Ureinwohner
|
31
|
9
|
29,03%
|
Weiße
|
6.260
|
3.557
|
56,82%
|
Andere
|
842
|
274
|
32,54%
|
Arbeitssicherheit
Unfallhäufigkeit (LTIFR) im HOCHTIEF-Konzern (Stichtag: 31.12.)
Unfälle/1 Mio. Arbeitsstunden (Lost Time Injury Frequency Rate, LTIFR): Nach den Standards der ILO werden Unfälle bereits ab dem ersten Ausfalltag berücksichtigt.
Die stark unterschiedlichen Werte der Kennzahlen je Division sind durch kulturelle Unterschiede im Umgang mit Verletzungen sowie unterschiedliche länderspezifische Versicherungssysteme begründet. |
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
HOCHTIEF Americas
|
0,96
|
1,08
|
0,76
|
0,98
|
HOCHTIEF Asia Pacific
|
0,63
|
0,42
|
0,27
|
0,78
|
HOCHTIEF Asia Pacific auf vergleichbarer Basis*
|
|
|
0,34
|
|
HOCHTIEF Europe (inkl. Holding)
|
10,03
|
9,09
|
6,39
|
6,4
|
HOCHTIEF-Konzern**
|
1,37
|
1,19
|
0,87
|
1,54
|
HOCHTIEF-Konzern auf vergleichbarer Basis*
|
|
|
1,16
|
|
* Für eine bessere Vergleichbarkeit der Zahlen aus dem Geschäftsjahr 2021 mit den Vorjahreszahlen werden die Kennzahlen für 2020 ohne die Werte der Ende Dezember 2020 von CIMIC in Teilen veräußerten Gesellschaft Thiess separat ausgewiesen.
** Die nichtfinanziellen Kennzahlen beinhalten keine Informationen bezüglich BICC, da für diesen
Konzernteil ein Konzept für die nichtfinanziellen Aspekte nicht verfolgt wurde und keine Berichterstattung von nichtfinanziellen Informationen an HOCHTIEF stattfand.
Unfallhäufigkeit (LTIFR) von Kontraktoren im HOCHTIEF-Konzern (Stichtag: 31.12.)
* auf vergleichbarer Basis
|
2018
|
2019
|
2020
|
2020*
|
2021
|
HOCHTIEF-Konzern
|
2,43
|
1,98
|
1,44
|
1,50
|
1,28
|
Konzern-Coverage
|
87%
|
89%
|
88%
|
88%
|
85%
|
Unfallschwere (SR) im HOCHTIEF-Konzern
Berechnung der Ausfalltagerate (Severity Rate): Anzahl der durch Unfälle bedingten Ausfalltage je 1 Mio. geleisteter Arbeitsstunden = Unfallschwere
Die stark unterschiedlichen Werte der Kennzahlen je Division sind durch kulturelle Unterschiede im Umgang mit Verletzungen sowie unterschiedliche länderspezifische Versicherungssysteme begründet. |
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
HOCHTIEF Americas
|
12,30
|
42,10
|
65,30
|
39,55
|
HOCHTIEF Asia Pacific
|
40,30
|
30,30
|
15,10
|
51,31
|
HOCHTIEF Asia Pacific auf vergleichbarer Basis*
|
|
|
16,20
|
|
HOCHTIEF Europe (inkl. Holding)
|
114,6
|
210,12
|
104,6
|
128,23
|
HOCHTIEF-Konzern**
|
40,6
|
45,9
|
39,9
|
56,75
|
HOCHTIEF-Konzern auf vergleichbarer Basis*
|
|
|
42,60
|
|
* Für eine bessere Vergleichbarkeit der Zahlen aus dem Geschäftsjahr 2021 mit den Vorjahreszahlen werden die Kennzahlen für 2020 ohne die Werte der Ende Dezember 2020 von CIMIC in Teilen veräußerten Gesellschaft Thiess separat ausgewiesen.
** Die nichtfinanziellen Kennzahlen beinhalten keine Informationen bezüglich BICC, da für diesen Konzernteil ein Konzept für die nichtfinanziellen Aspekte nicht verfolgt wurde und keine Berichterstattung von nichtfinanziellen Informationen an HOCHTIEF stattfand.
Unfallursachen im HOCHTIEF-Konzern nach Anzahl der Unfälle (Stichtag: 31.12.)
HOCHTIEF Americas
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
Fehleinschätzung
|
13
|
11
|
8
|
11
|
Arbeitsmittel
|
2
|
0
|
0
|
0
|
Handhabung
|
3
|
2
|
0
|
2
|
Arbeitsvorbereitung
|
0
|
0
|
0
|
0
|
Material/Nutzung
|
2
|
0
|
0
|
0
|
Arbeitsbelastung
|
0
|
0
|
3
|
4
|
Arbeitsaufgabe
|
0
|
9
|
3
|
0
|
Externe Ursachen
|
0
|
5
|
2
|
0
|
Koordination
|
0
|
0
|
0
|
4
|
Sonstige
|
3
|
1
|
4
|
4
|
HOCHTIEF Asia Pacific
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
Fehleinschätzung
|
12
|
15
|
6
|
6
|
Arbeitsmittel
|
7
|
0
|
0
|
0
|
Handhabung
|
0
|
4
|
0
|
3
|
Arbeitsvorbereitung
|
9
|
7
|
4
|
5
|
Werkzeuge
|
0
|
0
|
3
|
0
|
Einhaltung von Regeln/Anweisungen
|
0
|
0
|
2
|
3
|
Verkehrswege
|
10
|
0
|
0
|
1
|
Arbeitsaufgabe
|
0
|
5
|
0
|
9
|
Externe Ursachen
|
0
|
0
|
0
|
0
|
Koordination
|
0
|
0
|
0
|
3
|
Sonstige
|
23
|
8
|
6
|
0
|
HOCHTIEF Europe (inkl. Holding)
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
Fehleinschätzung
|
14
|
0
|
8
|
3
|
Arbeitsmittel
|
0
|
8
|
0
|
1
|
Handhabung
|
22
|
28
|
12
|
19
|
Material/Nutzung
|
0
|
7
|
0
|
4
|
Ordnung und Sauberkeit
|
0
|
0
|
9
|
3
|
Verkehrswege
|
13
|
12
|
5
|
13
|
Einhaltung von Regeln/Anweisungen
|
0
|
0
|
0
|
5
|
Externe Ursachen
|
0
|
0
|
0
|
4
|
Arbeitsaufgabe
|
0
|
0
|
0
|
3
|
PSA-Nutzung
|
0
|
0
|
0
|
2
|
Arbeitsvorbereitung
|
0
|
0
|
0
|
1
|
Schutzeinrichtung
|
0
|
0
|
0
|
1
|
Sonstige
|
37
|
30
|
23
|
0
|
Wesentliche Verletzungsarten im HOCHTIEF-Konzern nach Anzahl (Stichtag: 31.12.)
HOCHTIEF Americas
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
Riss- oder Platzwunde
|
7
|
0
|
1
|
2
|
Verwundung
|
0
|
6
|
0
|
3
|
Fraktur, Bruch
|
1
|
7
|
3
|
6
|
Prellung, Quetschung
|
1
|
5
|
0
|
0
|
Verstauchung und Zerrung
|
10
|
17
|
12
|
4
|
Biss- oder Stichwunde
|
0
|
0
|
0
|
0
|
Innere Verletzung
|
0
|
0
|
1
|
0
|
Weitere Verletzungsarten
|
4
|
4
|
3
|
10
|
HOCHTIEF Asia Pacific
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
Riss- oder Platzwunde
|
8
|
4
|
4
|
5
|
Verwundung
|
0
|
0
|
0
|
0
|
Fraktur, Bruch
|
15
|
10
|
6
|
10
|
Prellung, Quetschung
|
14
|
5
|
3
|
4
|
Verstauchung und Zerrung
|
16
|
19
|
6
|
7
|
Biss- oder Stichwunde
|
0
|
0
|
0
|
0
|
Innere Verletzung
|
0
|
2
|
0
|
0
|
Weitere Verletzungsarten
|
8
|
0
|
2
|
5
|
Bei einem Unfall können mehrere Verletzungen auftreten.
HOCHTIEF Europe (inkl. Holding)
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
Riss- oder Platzwunde
|
11
|
0
|
6
|
0
|
Verwundung
|
0
|
0
|
0
|
0
|
Fraktur, Bruch
|
0
|
17
|
9
|
11
|
Prellung, Quetschung
|
22
|
17
|
13
|
19
|
Verstauchung und Zerrung
|
20
|
18
|
18
|
14
|
Biss- oder Stichwunde
|
12
|
15
|
0
|
6
|
Innere Verletzung
|
0
|
0
|
0
|
0
|
Weitere Verletzungsarten
|
37
|
28
|
15
|
17
|
Häufigkeitsrate von Berufskrankheiten (OIFR) eigener Mitarbeiter im HOCHTIEF-Konzern (in Mio. Arbeitsstunden)
* auf vergleichbarer Basis |
2018
|
2019
|
2020
|
2020*
|
2021
|
---|
HOCHTIEF Asia Pacific und HOCHTIEF Europe (inkl. Holding)
|
0,49
|
0,86
|
0,54
|
0,75
|
0,57
|
Anzahl tödlicher Arbeitsunfälle eigener Mitarbeitender im HOCHTIEF-Konzern (Stichtag: 31.12.)
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
HOCHTIEF Americas
|
1
|
0
|
1
|
0
|
HOCHTIEF Asia Pacific
|
0
|
0
|
1
|
0
|
HOCHTIEF Europe (inkl. Holding)
|
1
|
0
|
1
|
0
|
HOCHTIEF-Konzern
|
2
|
0
|
3
|
0
|
Anzahl tödlicher Arbeitsunfälle von Nachunternehmern (Stichtag: 31.12.)
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
HOCHTIEF Americas
|
0
|
3
|
1
|
0
|
HOCHTIEF Asia Pacific
|
1
|
0
|
0
|
1
|
HOCHTIEF Europe (inkl. Holding)
|
1
|
0
|
0
|
2
|
HOCHTIEF-Konzern
|
2
|
3
|
1
|
3
|
Anteil der Einheiten im HOCHTIEF-Konzern, die nach Arbeitssicherheits-Managementsystemen (z. B. BS OHSAS 18001/ISO 45001) zertifiziert sind, gemessen an der Zahl der Mitarbeitenden (in Prozent)
* auf vergleichbarer Basis |
2018
|
2019
|
2020
|
2020*
|
2021
|
---|
HOCHTIEF-Konzern
|
85,1
|
84,8
|
84,1
|
78,6
|
79,9
|
Lieferkette
* Die Zahlen basieren auf einer Hochrechnung
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
Anzahl der Bewertungen unserer Vertragspartner (Zahlen gelten für HOCHTIEF-Konzern)
|
1.056
|
2.239
|
3.841
|
5.169
|
Anzahl aller Maßnahmenpläne für Vertragspartner mit erhöhtem Nachhaltigkeitsrisiko* (Zahlen gelten für den HOCHTIEF-Konzern)
|
1.081
|
4.626
|
1.280
|
6.144
|
Grünes Bauen
Anzahl Green Buildings im HOCHTIEF-Konzern*
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
HOCHTIEF Americas**
|
632
|
647
|
676
|
703
|
HOCHTIEF Asia Pacific***
|
76
|
80
|
80
|
81
|
HOCHTIEF Europe (inkl. Holding) ****
|
81
|
92
|
96
|
101
|
HOCHTIEF-Konzern***
|
789
|
819
|
852
|
885
|
* Kumulierte Anzahl der seit 2000 zertifizierten nachhaltigen Gebäude, die jeweils bis Jahresende von HOCHTIEF fertiggestellt wurden oder in Bearbeitung waren.
** LEED, Sonstige
*** Green Star, LEED, Sonstige; der Wert für die Division HOCHTIEF Asia Pacific, und somit auch für den Konzern, wurde für das Jahr 2019 angepasst und ist weder Bestandteil der gesetzlichen Jahres- und Konzernabschlussprüfung noch der gesonderten betriebswirtschaftlichen Prüfung mit begrenzter Sicherheit durch die KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft.
**** DGNB, LEED, BREEAM, Sonstige; inklusive Vorzertifizierungen
Anzahl Green-Infrastructure-Projekte im HOCHTIEF-Konzern*
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
HOCHTIEF Americas**
|
1
|
1
|
1
|
2
|
HOCHTIEF Asia Pacific***
|
22
|
28
|
32
|
35
|
HOCHTIEF Europe (inkl. Holding) ****
|
7
|
7
|
7
|
8
|
HOCHTIEF-Konzern***
|
30
|
36
|
40
|
45
|
* Kumulierte Anzahl der seit 2013 zertifizierten und registrierten nachhaltigen Infrastrukturprojekte jeweils bis Jahresende.
** Greenroads, Sonstige
*** ISCA, Greenroads; die Werte für die Division HOCHTIEF Asia Pacific, und somit auch für den Konzern, wurden für die Jahre 2018, 2019 und 2020 angepasst und sind weder Bestandteil der gesetzlichen Jahres- und Konzernabschlussprüfung noch der gesonderten betriebswirtschaftlichen Prüfung mit begrenzter Sicherheit durch die KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft.
**** CEEQUAL
Umsatz durch grünes Bauen (in Mrd. Euro)
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
HOCHTIEF-Konzern
|
8,2
|
8,0
|
8,3
|
9,7
|
Innovation
Anzahl der Mitarbeitenden, die an BIM-Schulungen oder ähnlichen Maßnahmen teilgenommen haben
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
HOCHTIEF Americas
|
301
|
450
|
454
|
412
|
HOCHTIEF Asia Pacific
|
659
|
2.165
|
1.334
|
n.a.*
|
HOCHTIEF Europe (inkl. Holding)
|
219
|
760
|
4.175
|
2.430**
|
HOCHTIEF-Konzern
|
1.179
|
3.375
|
5.973
|
2.842
|
* In der Division HOCHTIEF Asia Pacific fanden im Berichtsjahr insgesamt 53 BIM- und/oder GIS-Schulungen statt. Aufgrund eines System-wechsels liegen für 2021 keine Teilnehmerzahlen vor.
** Inklusive HOCHTIEF-Holding und Nexplore
Investitionsvolumen Innovationsprojekte (in Mio. Euro)
Die genannten Zahlen beziehen sich auf Innovationsprojekte des Konzern-Innovationsmanagements auf Holdingebene. |
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
HOCHTIEF-Konzern
|
2,9
|
16,2
|
30,9
|
29,7
|
Reputation
Wiederholkunden* in Prozent
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
Gesamt**
|
77,0
|
81,5
|
84,4
|
83,3
|
Konzern-Coverage***
|
100 %
|
100 %
|
100 %
|
100 %
|
* Wir definieren Wiederholkunden als Kunden, die HOCHTIEF mindestens ein zweites Mal beauftragen. Wir nutzen die Wiederholkundenrate zur Bestimmung der Kundenzufriedenheit.
** Gewichtet in Relation zur erbrachten Konzernleistung des jeweiligen Geschäftsjahres
*** Die Coverage zeigt die Höhe des Abdeckungsgrads der Kennzahlen in Relation zur Konzernleistung.
Reputationswerte* von HOCHTIEF in Prozent
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021**
|
---|
HOCHTIEF-Konzern
|
83
|
87
|
88
|
93
|
* The figures shown here indicate the sum total of HOCHTIEF’s reputation rat-ings (excellent, very good, and good).
** 93% of people surveyed by market research institute YouGov in Germany in the reporting year rated HOCHTIEF’s reputation as excellent/very good/good. An additional 6% rated our reputation as average, 1% as poor. The survey is addressed to deci-sion-makers in large companies.
Umwelt
Definition „Coverage“
In der Coverage sind jeweils mindestens die Gesellschaften CIMIC, Turner, Flatiron und HOCHTIEF Infrastructure berücksichtigt. Entsprechend können bei der Coverage-Angabe kleinere Gesellschaften unberücksichtigt sein.
Abfallmengen* nach Art und Entsorgungsverfahren im HOCHTIEF-Konzern
|
2018
|
2019
|
2020
|
2020***
|
2021
|
---|
Abfallmenge gesamt (t)
|
14.616.332
|
9.803.569
|
9.785.093
|
9.755.959
|
13.953.978
|
Verfahren zur Rückgewinnung
|
13.467.078
|
7.671.802
|
8.807.372
|
8.796.092
|
12.083.225
|
Verfahren zur Entsorgung
|
1.149.254
|
2.131.766
|
977.722
|
959.868
|
1.870.754
|
Recyclingquote**
|
93,4 %
|
78,4 %
|
90,0 %
|
90,2 %
|
87,0 %
|
Konzern-Coverage
|
95 %
|
95 %
|
100 %
|
100 %
|
100 %
|
* Abfälle werden von Entsorgungsunternehmen abgeholt und außerhalb der Baustellen verwertet
** Vorjahreswerte angepasst gemäß neuer Berechnung
*** auf vergleichbarer Basis
* auf vergleichbarer Basis |
2018
|
2019
|
2020
|
2020*
|
2021
|
---|
Gefährlicher Abfall (t)
|
113.632
|
93.859
|
294.820
|
291.365
|
392.350
|
Verfahren zur Rückgewinnung (t)
|
14.308
|
8.148
|
154.990
|
151.535
|
208.412
|
Aufbereitung zur Wiederverwendung
|
2.823
|
1
|
27.969
|
27.969
|
28.853
|
Recycling
|
9.855
|
8.147
|
127.021
|
123.566
|
179.559
|
Kompostierung
|
1.630
|
-
|
-
|
-
|
-
|
Verfahren zur Entsorgung (t)
|
99.324
|
85.711
|
139.830
|
139.830
|
183.938
|
Verbrennung (mit Energierückgewinnung)
|
241
|
402
|
356
|
356
|
13.737
|
Verbrennung (ohne Energierückgewinnung)
|
66
|
-
|
1
|
1
|
24
|
Deponierung
|
99.017
|
85.309
|
139.473
|
139.473
|
170.177
|
Konzern-Coverage
|
95 %
|
95 %
|
100 %
|
100 %
|
100 %
|
* auf vergleichbarer Basis |
2018
|
2019
|
2020
|
2020
|
2021
|
Ungefährlicher Abfall (t)
|
14.502.700
|
9.709.710
|
9.490.274
|
9.464.595
|
13.561.629
|
Verfahren zur Rückgewinnung (t)
|
13.452.770
|
7.663.655
|
8.652.382
|
8.644.557
|
11.874.813
|
Aufbereitung zur Wiederverwendung
|
11.100.042
|
5.892.974
|
7.402.574
|
7.402.574
|
10.784.086
|
Recycling
|
2.351.481
|
1.770.674
|
1.246.920
|
1.239.095
|
1.090.229
|
Kompostierung
|
1.247
|
8
|
2.888
|
2.888
|
497
|
Verfahren zur Entsorgung (t)
|
1.049.930
|
2.046.055
|
837.892
|
820.038
|
1.686.816
|
Verbrennung (mit Energierückgewinnung)
|
159.149
|
1.902
|
2.335
|
2.335
|
49.423
|
Verbrennung (ohne Energierückgewinnung)
|
–
|
–
|
6.566
|
6.566
|
10
|
Deponierung
|
890.781
|
2.044.153
|
828.991
|
811.137
|
1.637.383
|
Konzern-Coverage
|
95 %
|
95 %
|
100 %
|
100 %
|
100 %
|
Wesentliche Energieverbräuche im HOCHTIEF-Konzern*
* Die Verbrauchswerte werden entweder direkt erfasst oder mithilfe von mittleren Preisen. ** Inklusive Biobenzin (2021: 2.105 MWh) *** Inklusive Biobenzin (2021: 490 MWh)
Benzin (in MWh)
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
HOCHTIEF Americas**
|
116.360
|
99.418
|
93.361
|
84.676
|
HOCHTIEF Asia Pacific***
|
8.810
|
7.280
|
6.590
|
6.150
|
HOCHTIEF Asia Pacific auf vergleichbarer Basis
|
8.630
|
7.110
|
6.530
|
–
|
HOCHTIEF Europe
|
10.532
|
11.689
|
11.319
|
11.421
|
HOCHTIEF-Konzern
|
135.702
|
118.387
|
111.270
|
102.247
|
HOCHTIEF-Konzern auf vergleichbarer Basis
|
135.522
|
118.217
|
111.210
|
–
|
Konzern-Coverage
|
100 %
|
100 %
|
100 %
|
100 %
|
** Inklusive Biodiesel (2021: 10.144 MWh) *** Inklusive Biodiesel (2021: 1.090 MWh)
Diesel (in MWh)
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
HOCHTIEF Americas**
|
551.229
|
520.848
|
169.413
|
160.720
|
HOCHTIEF Asia Pacific***
|
10.627.420
|
10.411.100
|
9.443.450
|
445.440
|
HOCHTIEF Asia Pacific auf vergleichbarer Basis
|
924.600
|
773.660
|
620.030
|
–
|
HOCHTIEF Europe
|
85.889
|
69.276
|
52.798
|
52.236
|
HOCHTIEF-Konzern
|
11.264.538
|
11.004.224
|
9.665.661
|
658.396
|
HOCHTIEF-Konzern auf vergleichbarer Basis
|
1.561.718
|
1.363.784
|
842.242
|
–
|
Konzern-Coverage
|
100 %
|
100 %
|
100 %
|
100 %
|
Erdgas (MWh)
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
HOCHTIEF Americas
|
–
|
–
|
–
|
85.024
|
HOCHTIEF Asia Pacific
|
–
|
–
|
–
|
–
|
HOCHTIEF Asia Pacific auf vergleichbarer Basis
|
–
|
–
|
–
|
–
|
HOCHTIEF Europe
|
–
|
–
|
–
|
–
|
HOCHTIEF-Konzern
|
–
|
–
|
–
|
85.024
|
HOCHTIEF-Konzern auf vergleichbarer Basis
|
–
|
–
|
–
|
–
|
Konzern-Coverage
|
–
|
–
|
–
|
56 %
|
**Liquefied Petroleum Gas (Flüssiggas). Zusätzlicher Verbrauch von Liquefied Natural Gas (LNG) 2021 in der Division HOCHTIEF Asia Pacific: 1.230 MWh
LPG** (in MWh)
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
HOCHTIEF Americas
|
184
|
117
|
13.330
|
7.795
|
HOCHTIEF Asia Pacific
|
6.020
|
4.980
|
2.660
|
5.140
|
HOCHTIEF Asia Pacific auf vergleichbarer Basis
|
6.020
|
4.980
|
2.660
|
–
|
HOCHTIEF Europe
|
–
|
–
|
–
|
3.317
|
HOCHTIEF-Konzern
|
6.204
|
5.097
|
15.990
|
16.252
|
HOCHTIEF-Konzern auf vergleichbarer Basis
|
6.204
|
5.097
|
15.990
|
–
|
Konzern-Coverage
|
48 %
|
94 %
|
94 %
|
100 %
|
** Inklusive Ökostrom (2021: 10.480 MWh) *** Neue Berechnungsmethode gewählt. Wert ab 2021 inklusive Ökostrom (2021: 1.043 MWh) und ab 2020 inklusive Fernwärme (2021: 5.010 MWh).
Strom (in MWh)
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
HOCHTIEF Americas
|
9.423
|
11.991
|
8.698
|
8.535
|
HOCHTIEF Asia Pacific**
|
153.050
|
141.140
|
86.170
|
113.710
|
HOCHTIEF Asia Pacific auf vergleichbarer Basis
|
148.690
|
137.140
|
82.910
|
–
|
HOCHTIEF Europe***
|
67.650
|
71.061
|
42.725
|
33.378
|
HOCHTIEF-Konzern
|
230.123
|
224.192
|
137.593
|
155.623
|
HOCHTIEF-Konzern auf vergleichbarer Basis
|
225.763
|
220.192
|
134.333
|
–
|
Konzern-Coverage
|
95 %
|
95 %
|
94 %
|
100 %
|
Eingesetzte nicht-erneuerbare Materialien im HOCHTIEF-Konzern*
Asphalt (t)
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
HOCHTIEF Americas
|
749.019
|
684.841
|
492.202
|
623.839
|
HOCHTIEF Asia Pacific
|
362.730
|
1.035.970
|
1.151.150
|
728.350
|
HOCHTIEF Asia Pacific auf vergleichbarer Basis
|
362.730
|
1.035.970
|
1.151.150
|
–
|
HOCHTIEF Europe
|
–
|
–
|
–
|
9.300
|
HOCHTIEF-Konzern
|
1.111.749
|
1.720.811
|
1.643.352
|
1.361.489
|
HOCHTIEF-Konzern auf vergleichbarer Basis
|
1.111.749
|
1.720.811
|
1.643.352
|
–
|
Konzern-Coverage
|
45 %
|
48 %
|
42 %
|
100 %
|
Beton (m³)
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
HOCHTIEF Americas
|
1.535.384
|
1.594.670
|
1.085.508
|
1.191.611
|
HOCHTIEF Asia Pacific
|
1.569.529
|
2.321.038
|
970.854
|
871.463
|
HOCHTIEF Asia Pacific auf vergleichbarer Basis
|
1.569.529
|
2.321.038
|
970.854
|
–
|
HOCHTIEF Europe
|
538.063
|
605.301
|
702.593
|
508.032
|
HOCHTIEF-Konzern
|
3.642.976
|
4.521.009
|
2.758.955
|
2.571.106
|
HOCHTIEF-Konzern auf vergleichbarer Basis
|
3.642.976
|
4.521.009
|
2.758.955
|
–
|
Davon recycelter Beton
|
–
|
–
|
–
|
23 %
|
Konzern-Coverage
|
100 %
|
100 %
|
100 %
|
100 %
|
Glas (t)
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
HOCHTIEF Americas
|
–
|
–
|
767
|
13.217
|
HOCHTIEF Asia Pacific
|
–
|
–
|
60
|
220
|
HOCHTIEF Asia Pacific auf vergleichbarer Basis
|
–
|
–
|
60
|
–
|
HOCHTIEF Europe
|
–
|
–
|
–
|
–
|
HOCHTIEF-Konzern
|
–
|
–
|
827
|
13.437
|
HOCHTIEF-Konzern auf vergleichbarer Basis
|
–
|
–
|
827
|
–
|
Davon recyceltes Glas
|
–
|
–
|
–
|
0 %
|
Konzern-Coverage
|
–
|
–
|
42 %
|
93 %
|
Stahl (t)
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
HOCHTIEF Americas
|
354.666
|
270.369
|
140.462
|
231.265
|
HOCHTIEF Asia Pacific
|
139.430
|
137.440
|
106.270
|
104.650
|
HOCHTIEF Asia Pacific auf vergleichbarer Basis
|
139.430
|
137.440
|
103.470
|
–
|
HOCHTIEF Europe
|
98.960
|
35.570
|
102.823
|
77.870
|
HOCHTIEF-Konzern
|
593.056
|
443.379
|
349.555
|
463.270**
|
HOCHTIEF-Konzern auf vergleichbarer Basis
|
593.056
|
443.379
|
346.755
|
–
|
Davon recycelter Stahl
|
–
|
–
|
–
|
69 %
|
Konzern-Coverage
|
100 %
|
100 %
|
100 %
|
100 %
|
Zement (t)
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
HOCHTIEF Americas
|
–
|
–
|
–
|
81.872
|
HOCHTIEF Asia Pacific
|
–
|
–
|
–
|
4.720
|
HOCHTIEF Asia Pacific auf vergleichbarer Basis
|
–
|
–
|
–
|
–
|
HOCHTIEF Europe
|
–
|
–
|
–
|
6.983
|
HOCHTIEF-Konzern
|
–
|
–
|
–
|
93.575
|
HOCHTIEF-Konzern auf vergleichbarer Basis
|
–
|
–
|
–
|
–
|
Konzern-Coverage
|
–
|
–
|
–
|
100 %
|
* Rechnungsvolumina und mittlere Preise bilden die Basis für die Mengenberechnungen.
Zuschlagsstoffe (t)
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
HOCHTIEF Americas
|
–
|
–
|
–
|
2.948.988
|
HOCHTIEF Asia Pacific
|
–
|
–
|
–
|
20.310
|
HOCHTIEF Asia Pacific auf vergleichbarer Basis
|
–
|
–
|
–
|
–
|
HOCHTIEF Europe
|
–
|
–
|
–
|
914.458
|
HOCHTIEF-Konzern
|
–
|
–
|
–
|
3.883.756
|
HOCHTIEF-Konzern auf vergleichbarer Basis
|
–
|
–
|
–
|
–
|
Davon recycelte Zuschlagstoffe
|
–
|
–
|
–
|
23 %
|
Konzern-Coverage
|
–
|
–
|
–
|
100 %
|
Eingesetzte erneuerbare Materialien im HOCHTIEF-Konzern*
Holz** (m³)
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
HOCHTIEF Americas
|
3.725.928
|
2.130.450
|
1.092.530
|
3.015.522
|
HOCHTIEF Asia Pacific
|
34.533
|
11.867
|
53.493
|
3.427
|
HOCHTIEF Asia Pacific auf vergleichbarer Basis
|
34.533
|
11.867
|
52.693
|
–
|
HOCHTIEF Europe
|
12.657
|
11.944
|
7.680
|
4.826
|
HOCHTIEF-Konzern
|
3.773.118
|
2.154.261
|
1.153.703
|
3.023.775
|
HOCHTIEF-Konzern auf vergleichbarer Basis
|
3.773.118
|
2.154.261
|
1.152.903
|
–
|
Davon recyceltes Holz
|
–
|
–
|
–
|
5 %
|
Konzern-Coverage
|
100 %
|
100 %
|
100 %
|
100 %
|
* Rechnungsvolumina und mittlere Preise bilden die Basis für die Mengenberechnungen.
** Von der Gesamtmenge des eingesetzten Holzes im Berichtsjahr 2021 sind 1,3% FSC-zertifiziert und 1,2% CSA-zertifiziert. Weniger als 1% entfiel auf PEFC- oder andere Zertifizierungssysteme der Forstwirtschaft. Die Konzern-Coverage beträgt 93%.
Dienstreisen im HOCHTIEF-Konzern
* Die Daten beruhen teilweise auf geschätzten Werten. ** Daten werden nicht erhoben, da dieses Verkehrsmittel für Dienstreisen kaum genutzt wird.
Zug (km)
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
HOCHTIEF Americas*
|
2.050.114
|
1.708.196
|
2.820.642
|
260.106
|
HOCHTIEF Asia Pacific**
|
–
|
–
|
–
|
–
|
HOCHTIEF Europe (inkl. Holding)
|
5.516.151
|
5.059.768
|
1.748.048
|
2.008.139
|
HOCHTIEF-Konzern
|
7.566.265
|
6.767.964
|
4.568.690
|
2.268.245
|
Konzern-Coverage
|
49 %
|
53 %
|
57 %
|
63 %
|
Flugzeug (in km)
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
HOCHTIEF Americas
|
73.295.253
|
72.059.721
|
39.486.811
|
12.321.673
|
HOCHTIEF Asia Pacific
|
99.745.359
|
96.187.164
|
28.759.456
|
17.677.451
|
HOCHTIEF Asia Pacific auf vergleichbarer Basis
|
–
|
–
|
23.664.613
|
–
|
HOCHTIEF Europe
|
8.615.639
|
8.478.692
|
3.266.019
|
1.933.209
|
HOCHTIEF-Konzern
|
181.656.251
|
176.725.577
|
71.512.286
|
31.932.333
|
HOCHTIEF-Konzern auf vergleichbarer Basis
|
–
|
–
|
66.417.443
|
–
|
Konzern-Coverage
|
97%
|
97 %
|
98 %
|
97 %
|
Mietwagen (in km)
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
HOCHTIEF Americas
|
3.756.042
|
3.797.097
|
3.275.253
|
1.564.469
|
HOCHTIEF Asia Pacific
|
6.202.514
|
6.767.551
|
6.102.073
|
3.513.296
|
HOCHTIEF Asia Pacific auf vergleichbarer Basis
|
6.202.514
|
6.767.551
|
6.102.073
|
–
|
HOCHTIEF Europe
|
746.982
|
511.575
|
344.404
|
260.402
|
HOCHTIEF-Konzern
|
10.705.538
|
11.076.223
|
9.721.730
|
8.042.859
|
HOCHTIEF-Konzern auf vergleichbarer Basis
|
10.705.538
|
11.076.223
|
9.721.730
|
–
|
Konzern-Coverage
|
92 %
|
97 %
|
98 %
|
97 %
|
Flugreisen: Kurz-, Mittel- und Langstrecken nach HOCHTIEF-Divisions (Mio. km)
Flüge < 500 km
|
2018
|
2019
|
2020
|
2020*
|
2021
|
---|
HOCHTIEF Americas
|
2,2
|
2,5
|
1,2
|
1,2
|
0,6
|
HOCHTIEF Asia Pacific
|
2,9
|
3,1
|
1,0
|
0,9
|
1,0
|
HOCHTIEF Europe (inkl. Holding)
|
0,1
|
0,2
|
0,1
|
0,1
|
0,1
|
HOCHTIEF-Konzern
|
5,2
|
5,8
|
2,3
|
2,2
|
1,7
|
Flüge 500 km bis 1.600 km
|
2018
|
2019
|
2020
|
2020*
|
2021
|
---|
HOCHTIEF Americas
|
24,0
|
24,8
|
12,0
|
12,0
|
5,4
|
HOCHTIEF Asia Pacific
|
46,5
|
40,1
|
23,9
|
20,1
|
16,4
|
HOCHTIEF Europe (inkl. Holding)
|
3,2
|
3,1
|
1,1
|
1,1
|
0,7
|
HOCHTIEF-Konzern
|
73,7
|
68,0
|
37,0
|
33,2
|
22,5
|
* auf vergleichbarer Basis
Flüge > 1.600 km
|
2018
|
2019
|
2020
|
2020*
|
2021
|
---|
HOCHTIEF Americas
|
47,0
|
44,7
|
26,2
|
26,2
|
6,4
|
HOCHTIEF Asia Pacific
|
50,4
|
53,0
|
3,9
|
2,7
|
0,2
|
HOCHTIEF Europe (inkl. Holding)
|
5,3
|
5,2
|
2,0
|
2,0
|
1,1
|
HOCHTIEF-Konzern
|
102,7
|
102,9
|
32,1
|
30,9
|
7,7
|
Treibhausgasemissionen* im HOCHTIEF-Konzern (t CO2)
Scope 1
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
HOCHTIEF Americas
|
176.611
|
164.230
|
71.713
|
83.262
|
HOCHTIEF Asia Pacific
|
2.692.120
|
2.634.340
|
2.391.160
|
115.280
|
HOCHTIEF Asia Pacific auf vergleichbarer Basis
|
236.980
|
198.710
|
161.280
|
–
|
HOCHTIEF Europe
|
24.494
|
21.456
|
16.956
|
17.637
|
HOCHTIEF-Konzern
|
2.893.225
|
2.820.026
|
2.479.829
|
216.179
|
HOCHTIEF-Konzern auf vergleichbarer Basis
|
438.086
|
384.397
|
249.949
|
–
|
Konzern-Coverage
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%**
|
Scope 2***
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
HOCHTIEF Americas
|
3.578
|
4.179
|
2.897
|
3.106
|
HOCHTIEF Asia Pacific
|
125.560
|
122.030
|
60.810
|
78.830
|
HOCHTIEF Asia Pacific auf vergleichbarer Basis
|
122.110
|
118.860
|
58.190
|
–
|
HOCHTIEF Europe****
|
29.895
|
27.080
|
13.726
|
10.555
|
HOCHTIEF-Konzern
|
159.033
|
153.289
|
77.433
|
92.491
|
HOCHTIEF-Konzern auf vergleichbarer Basis
|
155.583
|
150.119
|
74.813
|
–
|
Konzern-Coverage
|
95 %
|
95 %
|
94 %
|
100 %
|
Scope 3
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
HOCHTIEF Americas
|
1.892.801
|
1.460.444
|
855.516
|
1.526.363
|
HOCHTIEF Asia Pacific
|
1.016.260
|
1.142.820
|
800.610
|
714.910
|
HOCHTIEF Asia Pacific auf vergleichbarer Basis
|
1.008.390
|
1.133.730
|
780.300
|
–
|
HOCHTIEF Europe (inkl. Holding)
|
350.138
|
278.263
|
412.583
|
318.207
|
HOCHTIEF-Konzern
|
3.259.199
|
2.881.527
|
2.068.709
|
2.559.480
|
HOCHTIEF-Konzern auf vergleichbarer Basis
|
3.251.329
|
2.872.437
|
2.048.399
|
–
|
Konzern-Coverage
|
85 %
|
86 %
|
87 %
|
96 %
|
* Enthalten sind alle Gesellschaften unter operativer Kontrolle (exklusive Arbeitsgemeinschaften). Quellen der CO2-Umrechnungsfaktoren: GHG Protocol, DEFRA und Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle. Die Zahlen von HOCHTIEF Asia Pacific werden auf Basis des australischen Rahmenwerks National Greenhouse and Energy Reporting (NGER) berechnet. Die Emissionswerte wurden aufgrund der Verwendung aktualisierter Emissionsfaktoren im Berichtsjahr 2021 rückwirkend für die Jahre 2018 bis 2020 angepasst, darum sind diese ungeprüft.
** Aufgrund der erstmaligen Erfassung von Erdgasverbrauch im Berichtsjahr 2021 wurde dieser nicht in der Coverage-Berechnung 2021 berücksichtigt.
*** Berechnet auf Basis standortbezogener Emissionsfaktoren
**** Zahlen 2018 bis 2020 aufgrund einer aktualisierten Berechnungsmethode der Stromverbräuche in der Division HOCHTIEF Europe rückwirkend angepasst, darum ungeprüft.
Zusammensetzung Scope 3 (Angaben in Prozent)
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
---|
Abfall
|
2,21
|
0,78
|
1,44
|
3,01
|
Asphalt
|
2,71
|
2,62
|
4,59
|
3,16
|
Beton
|
36,86
|
52,03
|
27,16
|
37,71
|
Dienstreisen
|
1,08
|
1,58
|
1,56
|
0,22
|
Holz
|
24,9
|
16,99
|
16,56
|
23,98
|
Stahl
|
32,24
|
26,00
|
48,64
|
27,29
|
Glas
|
-
|
-
|
0,05
|
0,72
|
Zement
|
-
|
-
|
-
|
2,74
|
Zuschlagstoffe
|
-
|
-
|
-
|
1,17
|
Wasserverbrauch im HOCHTIEF-Konzern (in m3)
* auf vergleichbarer Basis |
2018
|
2019
|
2020
|
2020*
|
2021
|
---|
Wasserentnahme nach Quelle
|
8.472.121
|
17.530.444
|
19.024.513
|
3.846.883
|
6.264.163
|
Frisches Oberflächenwasser
|
3.620.820
|
11.868.950
|
12.421.890
|
116.890
|
327.200
|
Erneuerbares Grundwasser
|
1.358.520
|
2.502.420
|
1.029.010
|
1.029.010
|
779.000
|
Nicht-erneuerbares Grundwasser
|
761.000
|
215.080
|
316.704
|
74
|
-
|
Brackiges Oberflächenwasser/Meerwasser
|
220.290
|
–
|
–
|
-
|
-
|
Produziertes Wasser
|
240
|
-
|
-
|
-
|
-
|
Quellen von Drittanbietern (Netz/ kommunale Versorgung)
|
2.511.251
|
2.943.994
|
5.256.909
|
2.700.909
|
2.424.963
|
Regenwasser
|
-
|
-
|
-
|
-
|
2.733.000
|
|
|
|
|
|
|
Wasserrückführung nach Zielort
|
9.212.276
|
11.747.715
|
7.450.083
|
1.555.083
|
1.007.674
|
Frisches Oberflächenwasser
|
7.803.390
|
11.513.610
|
7.162.120
|
1.315.120
|
414.290
|
Grundwasser
|
525.720
|
1.300
|
-
|
-
|
373.000
|
Brackiges Oberflächenwasser/Meerwasser
|
642.190
|
-
|
-
|
-
|
320
|
Quellen von Drittanbietern (Netz/ kommunale Versorgung)
|
240.976
|
232.805
|
287.963
|
239.963
|
220.064
|
|
|
|
|
|
|
Wasserverbrauch
|
–740.155
|
5.782.729
|
11.574.429
|
2.291.799
|
5.256.490
|
Konzern-Coverage
|
95 %
|
95 %
|
100 %
|
100 %
|
100 %
|
Wiederaufbereitetes/Wiederverwendetes Wasser (in m3)
* auf vergleichbarer Basis
|
2018
|
2019
|
2020
|
2020*
|
2021
|
Verbrauch von wiederaufbereitetem Frischwasser
|
9.200.150
|
108.174
|
241.700
|
197.180
|
2.233.000
|
Verbrauch von wiederverwendetem Frischwasser
|
–
|
4.189.000
|
3.325.000
|
–
|
3.925
|
Brackiges Oberflächenwasser/Meerwasser wiederaufbereitet/wiederverwendet
|
–
|
–
|
330.215
|
330.215
|
–
|
Wiederaufbereitetes/Wiederverwendetes Wasser
|
9.200.150
|
4.297.174
|
3.896.915
|
527.395
|
2.236.925
|
Konzern-Coverage
|
43 %
|
39 %
|
35 %
|
42 %
|
43 %
|
Anzahl der Umweltschadensvorfälle im HOCHTIEF-Konzern*
|
2018
|
2019
|
2020
|
2020**
|
2021
|
---|
Kategorie 1
|
0
|
1
|
0
|
0
|
0
|
Kategorie 2
|
14
|
30
|
18
|
18
|
15
|
* Kleinere Umweltschäden beziehungsweise Bagatellschäden der Kategorie 3 werden im Verantwortungsbereich der jeweiligen Gesellschaft reguliert und nicht konzernweit berichtet. Die Angaben in der Tabelle enthalten auch Vorfälle, die lediglich mit Verwarnungen geahndet wurden.
** auf vergleichbarer Basis
Umweltschäden im HOCHTIEF-Konzern (gemäß Jahr des Ereignisses)*
|
2018
|
2019
|
2020
|
2020**
|
2021
|
Anzahl der Umweltschäden
|
1
|
6
|
0
|
0
|
0
|
Höhe der Geldbußen/Strafzahlungen im Zusammenhang mit den oben genannten Umweltschäden (in EUR)
|
9.450
|
87.950
|
0
|
0
|
0
|
* Monetärer Schwellenwert für das oben aufgeführte Reporting von Umweltschäden > 10.000 USD
** auf vergleichbarer Basis
Bridges to Prosperity
Anzahl der Menschen, die von den durch HOCHTIEF gebauten B2P-Brücken profitieren*
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021**
|
---|
HOCHTIEF-Konzern
|
3.650
|
1.000
|
4.000
|
1.600
|
* Die Zahlen beruhen auf Angaben von B2P und wurden von HOCHTIEF übernommen.
** Pandemiebedingt fand der für 2020 geplante Brückenbau erst im Jahr 2021 statt.