Kennzahlen

An unseren formulierten Nachhaltigkeitszielen möchten wir gemessen werden. HOCHTIEF erhebt deshalb eine Vielzahl an Kennzahlen, die nicht nur nach außen als Beleg für verantwortungsvolles Handeln, sondern vor allem uns selbst als Messgröße für unseren Fortschritt in Sachen Nachhaltigkeit dienen sollen.

Auf dieser Seite

Überblick

Daten und Fakten auf einen Blick

EU-Taxonomie-Verordnung

Prozentualer Anteil der taxonomiefähigen und nicht-taxonomiefähigen Wirtschaftsaktivitäten nach Umsatzerlösen und CapEx zum 31.12.2021

Darüber hinaus beträgt der Anteil der taxonomiefähigen Wirtschaftsaktivitäten am OpEx 82 Prozent und der entsprechende Anteil der nicht-taxonomiefähigen Aktivitäten 18 Prozent.

Die taxonomiefähigen Wirtschaftsaktivitäten des HOCHTIEF-Konzerns erstreckten sich im Geschäftsjahr 2021 auf die Kernaktivitäten Bau, Dienstleistungen und Konzessionen/Public-Private-Partnership (PPP). Zur Identifizierung taxonomiefähiger Aktivitäten wurde jede Bau-, Dienstleistungs- und Konzessions-/PPP-Aktivität mit den Vorgaben der EU-Taxonomie abgeglichen. Zusätzlich nutzte HOCHTIEF weltweit anerkannte und von unabhängigen Organisationen durchgeführte Zertifizierungssysteme als Anhaltspunkt für taxonomiekonforme Aktivitäten.

Weitere relevante Kennzahlen

Compliance

Anzahl der Compliance-Schulungen*

* Schulungen zum HOCHTIEF Code of Conduct, die alle angestellten Mitarbeitenden im Berichtsjahr erhalten haben. Um die Vergleichbarkeit der Divisions sicherzustellen, wurde im Berichtsjahr der Fokus ausschließlich auf die Anzahl der E-Learnings und Code-of-Conduct-Schulungen gelegt.
** 2020 auf vergleichbarer Basis; berichtete Vorjahreszahl: 19.514. Für eine bessere Vergleichbarkeit der Zahlen aus dem Geschäftsjahr 2021 mit den Vorjahreszahlen werden die Kennzahlen für 2020 ohne die Werte der Ende Dezember 2020 von CIMIC in Teilen veräußerten Gesellschaft Thiess separat ausgewiesen. Die um den Thiess-Anteil bereinigt ausgewiesenen Vorjahreszahlen wurden nicht geprüft.

Anzahl der vollkonsolidierten HOCHTIEF-Beteiligungsgesellschaften in Bezug auf das Korruptionsrisiko in den jeweiligen Ländern

Personal

Vielfalt am Arbeitsplatz

Förderung der Chancengleichheit jenseits von Rasse, ethnischer Herkunft, Nationalität, Geschlecht, Religion oder Weltanschauung, Behinderung, Alter oder sexueller Identität.

Eine Arbeitsplatzkultur der Integration und Vielfalt, die Offenheit gegenüber Unterschieden zwischen Menschen, Kulturen und Perspektiven fördert und ein Umfeld schafft, das Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund und aus verschiedenen Kulturen respektiert und sie ermutigt, für dieselben Ziele zusammenzuarbeiten.

Anzahl der Mitarbeiter bei HOCHTIEF nach Divisions (ohne indirekte Mitarbeiter) (jeweils zum Stichtag)*

* Gesamtbelegschaft: alle Mitarbeiter, die zum Stichtag in einem Arbeitsverhältnis mit einem vollkonsolidierten Unternehmen des HOCHTIEF-Konzerns stehen (mit Ausnahme des Vorstands), zusätzlich sind 11.862 Mitarbeiter der CIMIC-Gesellschaft Thiess enthalten. Die Mitarbeiter werden pro Kopf gezählt.
** Zum Stichtag waren 159 Mitarbeiter in der Holding tätig.

Mitarbeiter im HOCHTIEF-Konzern nach Beschäftigungsart (Stichtag: 31.12.)

Mitarbeiter im HOCHTIEF-Konzern nach Geschlecht (Stichtag: 31.12.)

Frauenquoten in % von Gesamtbelegschaft

ESG-Ziel – Weibliche technische Nachwuchskräfte und Frauen in Top-Management-Positionen

HOCHTIEFs Plan ist es, den Anteil der weiblichen technischen Nachwuchskräfte unter den neu eingestellten Mitarbeitenden bis 2025 - abhängig von den Möglichkeiten auf dem Arbeitsmarkt -auf mindestens 35 Prozent zu erhöhen. (MINT-Positionen)

Zudem soll der Anteil weiblicher Führungskräfte deutlich erhöht werden: HOCHTIEF möchte den Anteil der Frauen in Senior-Management-Positionen bis 2025 um 50 Prozent steigern. Dies bedeutet ausgehend von dem Vergleichsjahr 2019 (13,2%) einen Anstieg auf 19,8% im Jahr 2025.

Mitarbeiter mit Schwerbehinderung in % der Gesamtbelegschaft

Altersstruktur im HOCHTIEF-Konzern in Prozent

Betriebszugehörigkeit zum HOCHTIEF-Konzern nach Divisions (in Jahren, Stichtag: 31.12.)

Mitarbeiter im HOCHTIEF-Konzern: Anzahl der befristeten und unbefristeten Verträge  (Stichtag: 31.12.)

Eintritte Gesamtbelegschaft

Mitarbeiter im HOCHTIEF-Konzern: Anzahl der Ein- und Austritte der Gesamtbelegschaft

Turnover-Quoten

Austritte unbefristete Mitarbeiter

Anteil der Mitarbeiter in Voll- und Teilzeit nach Geschlecht in Deutschland (Stichtag 31.12.)

Mitarbeiter in Elternzeit in Deutschland (Stichtag: 31.12.)

Verbleibquote in Deutschland (Mitarbeiter, die auch 12 Monate nach Rückkehr aus der Elternzeit bei HOCHTIEF beschäftigt sind) (Stichtag: 31.12.)

Weiterbildung

Hinsichtlich der Weiterbildung hat HOCHTIEF in seiner ESG-Agenda folgende Ziele formuliert:

• Erhöhung der Schulungsstunden pro Unternehmen auf mindestens 20 Stunden pro Person bis 2023.
• Jährliche Erhöhung der Mitarbeiterschulungen zu nachhaltigkeitsrelevanten Themen.
• Förderung spezifischer Ausbildungsprogramme für junge Talente, um deren Aufstieg im Unternehmen zu erleichtern.

Mittlere Vergütung aller Mitarbeiter und CEO-Vergütung

Faire Vergütung

Hinsichtlich des geschlechtsspezifischen Lohngefälles hat sich HOCHTIEF in der HOCHTIEFs ESG-Agenda ein Ziel gesetzt: Bis zum Jahr 2022 soll das geschlechtsspezifische Lohngefälle in jeder Tochtergesellschaft analysiert werden, um eine faire und marktgerechte Vergütung zu gewährleisten. Und unfaire Unterschiede entsprechend anpassen.

Gehaltsindikatoren nach Geschlecht in %

(einfacher Durchschnitt der Divisonen Americas, Asia Pacific and Europe)

Methode zur Ermittlung des existenzsichernden Lohns

Die Berechnungen des existenzsichernden Lohns für die europäischen und amerikanischen Einheiten beruhen auf Schätzungen der Lebenshaltungskosten für jede Region, in der HOCHTEF und seine Tochtergesellschaften tätig sind. Die Berechnungen der Lebenshaltungskosten umfassten die folgenden Kategorien: Lebensmittel, Wohnung, Gesundheitsversorgung und sonstige Ausgaben, wobei der Betrag pro Kategorie in Absprache mit dem MIT-Lohnrechner und externen Beratern (Abteilung Amerika) festgelegt wurde. Die Schätzungen umfassen nur die Grundgehälter der Mitarbeiter, ohne Boni, Einmalzahlungen usw. Darüber hinaus haben wir die mit familiären Verpflichtungen verbundenen Kosten berücksichtigt.

Mitarbeiterengagement / Mitarbeiterzufriedenheit

* in 2020/2021 wurde eine Mitarbeiterbefragung nur in Europe durchgeführt. Alle Mitarbeiter unserer Division HT Europe waren hierzu eingeladen.
** in 2021/22 wurden Mitarbeiterbefragungen in Europa und Amerika durchgeführt. Alle Mitarbeiter unserer Division HOCHTIEF Europe und alle Mitarbeiter unserer größten Tochtergesellschaft in Amerika – Turner Corporation – wurden zur Teilnahme eingeladen.

Diskriminierung und Belästigung

HOCHTIEF ist sich seiner Verantwortung für seine Mitarbeiter bewusst und toleriert keine Form von Diskriminierung oder sexueller Belästigung. Falls es jedoch zu Fällen kommt, haben betroffene Mitarbeiter die Möglichkeit den Fall intern anzuzeigen. Hierfür gibt es zuständige Einrichtungen die die Fälle nachverfolgen und gegebenenfalls Maßnahmen initiieren und umsetzen.

Anzahl der Vorfälle von Belästigung oder Diskriminierung aus Gründen der Rasse, der ethnischen Herkunft, des Geschlechts, des Alters, der Religion, der politischen Meinung, der nationalen Abstammung oder der sozialen Herkunft gemäß der Definition der IAO oder andere relevante Formen der Diskriminierung aller Beteiligungsgesellschaften im Berichtszeitraum: 171

Anzahl der Mitarbeiter ethnischer Gruppen in den USA (Stichtag: 31.12.)

Mitarbeiter/Position nach ethnischen Gruppen in den USA 2021

Arbeitssicherheit

Unfallhäufigkeit (LTIFR) im HOCHTIEF-Konzern (Stichtag: 31.12.)

Unfälle/1 Mio. Arbeitsstunden (Lost Time Injury Frequency Rate, LTIFR): Nach den Standards der ILO werden Unfälle bereits ab dem ersten Ausfalltag berücksichtigt.

* Für eine bessere Vergleichbarkeit der Zahlen aus dem Geschäftsjahr 2021 mit den Vorjahreszahlen werden die Kennzahlen für 2020 ohne die Werte der Ende Dezember 2020 von CIMIC in Teilen veräußerten Gesellschaft Thiess separat ausgewiesen.
** Die nichtfinanziellen Kennzahlen beinhalten keine Informationen bezüglich BICC, da für diesen
Konzernteil ein Konzept für die nichtfinanziellen Aspekte nicht verfolgt wurde und keine Berichterstattung von nichtfinanziellen Informationen an HOCHTIEF stattfand.

Unfallhäufigkeit (LTIFR) von Kontraktoren im HOCHTIEF-Konzern (Stichtag: 31.12.)

Unfallschwere (SR) im HOCHTIEF-Konzern

Berechnung der Ausfalltagerate (Severity Rate): Anzahl der durch Unfälle bedingten Ausfalltage je 1 Mio. geleisteter Arbeitsstunden = Unfallschwere

* Für eine bessere Vergleichbarkeit der Zahlen aus dem Geschäftsjahr 2021 mit den Vorjahreszahlen werden die Kennzahlen für 2020 ohne die Werte der Ende Dezember 2020 von CIMIC in Teilen veräußerten Gesellschaft Thiess separat ausgewiesen.
** Die nichtfinanziellen Kennzahlen beinhalten keine Informationen bezüglich BICC, da für diesen Konzernteil ein Konzept für die nichtfinanziellen Aspekte nicht verfolgt wurde und keine Berichterstattung von nichtfinanziellen Informationen an HOCHTIEF stattfand.

Unfallursachen im HOCHTIEF-Konzern nach Anzahl der Unfälle (Stichtag: 31.12.)

Wesentliche Verletzungsarten im HOCHTIEF-Konzern nach Anzahl (Stichtag: 31.12.)

Häufigkeitsrate von Berufskrankheiten (OIFR) eigener Mitarbeiter im HOCHTIEF-Konzern (in Mio. Arbeitsstunden)

Anzahl tödlicher Arbeitsunfälle eigener Mitarbeitender im HOCHTIEF-Konzern (Stichtag: 31.12.)

Anzahl tödlicher Arbeitsunfälle von Nachunternehmern (Stichtag: 31.12.)

Anteil der Einheiten im HOCHTIEF-Konzern, die nach Arbeitssicherheits-Managementsystemen (z. B. BS OHSAS 18001/ISO 45001) zertifiziert sind, gemessen  an der Zahl der Mitarbeitenden (in Prozent)

Lieferkette

Grünes Bauen

Anzahl Green Buildings im HOCHTIEF-Konzern*

* Kumulierte Anzahl der seit 2000 zertifizierten nachhaltigen Gebäude, die jeweils bis Jahresende von HOCHTIEF fertiggestellt wurden oder in Bearbeitung waren.
** LEED, Sonstige
*** Green Star, LEED, Sonstige; der Wert für die Division HOCHTIEF Asia Pacific, und somit auch für den Konzern, wurde für das Jahr 2019 angepasst und ist weder Bestandteil der gesetzlichen Jahres- und Konzernabschlussprüfung noch der gesonderten betriebswirtschaftlichen Prüfung mit begrenzter Sicherheit durch die KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft.
**** DGNB, LEED, BREEAM, Sonstige; inklusive Vorzertifizierungen

Anzahl Green-Infrastructure-Projekte im HOCHTIEF-Konzern*

*  Kumulierte Anzahl der seit 2013 zertifizierten und registrierten nachhaltigen Infrastrukturprojekte jeweils bis Jahresende.
** Greenroads, Sonstige
*** ISCA, Greenroads; die Werte für die Division HOCHTIEF Asia Pacific, und somit auch für den Konzern, wurden für die Jahre 2018, 2019 und 2020 angepasst und sind weder Bestandteil der gesetzlichen Jahres- und Konzernabschlussprüfung noch der gesonderten betriebswirtschaftlichen Prüfung mit begrenzter Sicherheit durch die KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft.
**** CEEQUAL

Umsatz durch grünes Bauen (in Mrd. Euro)

Innovation

Anzahl der Mitarbeitenden, die an BIM-Schulungen oder ähnlichen Maßnahmen teilgenommen haben

*  In der Division HOCHTIEF Asia Pacific fanden im Berichtsjahr insgesamt 53 BIM- und/oder GIS-Schulungen statt. Aufgrund eines System-wechsels liegen für 2021 keine Teilnehmerzahlen vor.
** Inklusive HOCHTIEF-Holding und Nexplore

Investitionsvolumen Innovationsprojekte (in Mio. Euro)

Reputation

Wiederholkunden* in Prozent

* Wir definieren Wiederholkunden als Kunden, die HOCHTIEF mindestens ein zweites Mal beauftragen. Wir nutzen die Wiederholkundenrate zur Bestimmung der Kundenzufriedenheit.
** Gewichtet in Relation zur erbrachten Konzernleistung des jeweiligen Geschäftsjahres
*** Die Coverage zeigt die Höhe des Abdeckungsgrads der Kennzahlen in Relation zur Konzernleistung.

Reputationswerte* von HOCHTIEF in Prozent

* The figures shown here indicate the sum total of HOCHTIEF’s reputation rat-ings (excellent, very good, and good).
** 93% of people surveyed by market research institute YouGov in Germany in the reporting year rated HOCHTIEF’s reputation as excellent/very good/good. An additional 6% rated our reputation as average, 1% as poor. The survey is addressed to deci-sion-makers in large companies.

Umwelt

Abfallmengen* nach Art und Entsorgungsverfahren im HOCHTIEF-Konzern

* Abfälle werden von Entsorgungsunternehmen abgeholt und außerhalb der Baustellen verwertet
** Vorjahreswerte angepasst gemäß neuer Berechnung
*** auf vergleichbarer Basis

Wesentliche Energieverbräuche im HOCHTIEF-Konzern*

Eingesetzte nicht-erneuerbare Materialien im HOCHTIEF-Konzern*

Eingesetzte erneuerbare Materialien im HOCHTIEF-Konzern*

* Rechnungsvolumina und mittlere Preise bilden die Basis für die Mengenberechnungen.
** Von der Gesamtmenge des eingesetzten Holzes im Berichtsjahr 2021 sind 1,3% FSC-zertifiziert und 1,2% CSA-zertifiziert. Weniger als 1% entfiel auf PEFC- oder andere Zertifizierungssysteme der Forstwirtschaft. Die Konzern-Coverage beträgt 93%.

Dienstreisen im HOCHTIEF-Konzern

Flugreisen: Kurz-, Mittel- und Langstrecken nach HOCHTIEF-Divisions (Mio. km)

Treibhausgasemissionen^* im HOCHTIEF-Konzern (t CO₂)

* Enthalten sind alle Gesellschaften unter operativer Kontrolle (exklusive Arbeitsgemeinschaften). Quellen der CO2-Umrechnungsfaktoren: GHG Protocol, DEFRA und Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle. Die Zahlen von HOCHTIEF Asia Pacific werden auf Basis des australischen Rahmenwerks National Greenhouse and Energy Reporting (NGER) berechnet. Die Emissionswerte wurden aufgrund der Verwendung aktualisierter Emissionsfaktoren im Berichtsjahr 2021 rückwirkend für die Jahre 2018 bis 2020 angepasst, darum sind diese ungeprüft.
** Aufgrund der erstmaligen Erfassung von Erdgasverbrauch im Berichtsjahr 2021 wurde dieser nicht in der Coverage-Berechnung 2021 berücksichtigt.
*** Berechnet auf Basis standortbezogener Emissionsfaktoren
**** Zahlen 2018 bis 2020 aufgrund einer aktualisierten Berechnungsmethode der Stromverbräuche in der Division HOCHTIEF Europe rückwirkend angepasst, darum ungeprüft.

Zusammensetzung Scope 3 (Angaben in Prozent)

Wasserverbrauch im HOCHTIEF-Konzern (in m³)

Wiederaufbereitetes/Wiederverwendetes Wasser (in m³)

Anzahl der Umweltschadensvorfälle im HOCHTIEF-Konzern*

* Kleinere Umweltschäden beziehungsweise Bagatellschäden der Kategorie 3 werden im Verantwortungsbereich der jeweiligen Gesellschaft reguliert und nicht konzernweit berichtet. Die Angaben in der Tabelle enthalten auch Vorfälle, die lediglich mit Verwarnungen geahndet wurden.
** auf vergleichbarer Basis

Umweltschäden im HOCHTIEF-Konzern (gemäß Jahr des Ereignisses)*

* Monetärer Schwellenwert für das oben aufgeführte Reporting von Umweltschäden > 10.000 USD
** auf vergleichbarer Basis

Bridges to Prosperity

Anzahl der Menschen, die von den durch HOCHTIEF gebauten B2P-Brücken profitieren*

* Die Zahlen beruhen auf Angaben von B2P und wurden von HOCHTIEF übernommen.
** Pandemiebedingt fand der für 2020 geplante Brückenbau erst im Jahr 2021 statt.